MRPII发展史：从库存管理到企业生产管理信息系统

MRPII的发展史 MRPII（Manufacturing Resource Planning II）是企业管理人员在实践中不断探索计算机技术如何体现企业管理规律的结果。MRPII的发展和成长是基于制造业业务流程的内在联系，借助计算机这个工具加以规范化和条理化，成为制造业适用的管理信息系统。 MRPII的发展大体上经历了四个阶段： 1. 作为一种库存定货计划－MRP（material requirements planning），即物料需求计划阶段；或称基本MRP阶段。这是MRPII的初始阶段，主要解决物料需求计划的问题。 2. 作为一种生产计划与控制系统——闭环MRP阶段〔closed-loop MRP）。在这个阶段，MRPII开始涉及到生产计划和控制，实现了对生产过程的自动化管理。 3. 作为一种企业经营生产管理信息系统一MRPII阶段。在这个阶段，MRPII已经发展成为一个完整的企业管理信息系统，涵盖了生产、库存、采购、销售等多个方面。 4. 现阶段——融合其它现代管理思想和技术，面向全球市场，建设“国际优秀制造业”（world-class manufacturing excellence）。在这个阶段，MRPII继续发展和完善，融合了其它现代管理思想和技术，面向全球市场，建设“国际优秀制造业”。 在MRPII的发展过程中，物料的定义是一个重要的概念。在MRPII中，物料是指为了产品出厂，需要列入计划的一切不可缺少的物的统称，不仅是通常理解的原材料或零件，而且还包括配套件、毛坯、在制品、半成品、成品、包装材料、产品说明书、甚至工装工具、能源等等一切物料。 在MRPII的早期发展中，物料库存计划通常使用定货点法。定货点法是一种使库存量不得低于安全库存的库存补充方法。物料逐渐消耗，库存逐渐减少，当库存量降到某个时刻，剩余的库存量可供消耗的时间刚好等于定贷所需要的时间（定货提前期），就要下达定单〔定单的含义包括加工单和采购单两方面）来补充库存，这个时刻的库存量称为定货点。 MRPII的发展史是企业管理人员在实践中不断探索计算机技术如何体现企业管理规律的结果。MRPII的发展和成长是基于制造业业务流程的内在联系，借助计算机这个工具加以规范化和条理化，成为制造业适用的管理信息系统。