麦德龙中国股权出售:新零售背景下的战略合作
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更新于2024-08-03
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"麦德龙是德国的一家专注于B端客户的批发巨头,成立于1964年,2017年拆分为CECONOMY和麦德龙两家公司,后者主要聚焦食品批发和服务领域。在全球拥有1048家门店,2018年营收365亿欧元,其中批发及配套服务占80.7%。麦德龙的成功因素包括现购自运模式、丰富的SKU和高自有品牌比例以及广泛的欧亚市场覆盖。2019年,麦德龙将其中国业务的80%股权出售给物美集团,这被视为在中国市场寻求合作的战略调整。此外,面对经济低迷,零售行业的口红效应显现,电商产业链持续快速成长,成为孕育成长股的重要领域。"
麦德龙作为德国的批发巨头,其商业模式独具特色,主要面向商业客户,采用现购自运模式,即顾客现场选购并自行搬运商品,这种模式有效提升了选购效率和客户体验。通过店仓一体化布局,麦德龙增加了商品展示空间,同时保持了宽敞的货架间距,便于客户挑选。公司的产品线广泛,拥有丰富的SKU(库存量单位),并有较高比例的自有品牌商品,能够满足不同层次客户的一站式购物需求。
麦德龙的全球扩张策略也相当成功,其业务覆盖了欧亚大陆,特别是在西欧和东欧(除俄罗斯)的店面效率高于德国本土。2019年,麦德龙中国业务的大部分股权被出售给物美集团,这标志着公司在面对中国新零售环境变化时,选择与本土企业合作,以适应线上线下融合的趋势。
宏观经济层面,三季报显示出传统零售行业面临的挑战,百货、超市和家电业态的龙头公司在收入或盈利方面普遍未达到预期。然而,电商产业链继续保持高速成长,电商平台、电商品牌以及产业链服务公司都在这个领域展现出强劲的增长潜力,口红效应在此期间尤为明显,即在经济不景气时期,消费者倾向于购买相对廉价的奢侈品,如化妆品,以提振生活品质。
总结来看,麦德龙的成功在于其独特的商业模式、广泛的产品组合和全球化布局。而在当前市场环境下,传统零售业面临压力,电商产业链则呈现出勃勃生机,这为相关企业提供了发展机会。麦德龙在中国的策略调整,反映了外资企业如何适应中国市场的变革,也为其他公司提供了借鉴。
2021-09-01 上传
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