预测项目成本与管理：EAC详解与PMBOK实践

预测EAC-吴永达_PMP_PMBOK图解项目管理是一本以实践为导向的项目管理教材，由著名讲师吴永达编写，围绕PMBOK（Project Management Body of Knowledge）框架展开。本书适合初学者和经验丰富的项目经理，通过图文并茂的方式深入浅出地解释了项目管理的核心概念。 在第一章概论中，作者强调了PMBOK作为通用的职业标准，它适用于各种规模、行业和企业的项目管理，但同时指出项目具有复杂性、独特性和临时性等特点。例如，对于保龄球纪念碑项目，尽管其产品（纪念碑）具有长久性，但项目的生命周期是短期的，因此选项A（认为项目是暂时的不合适）正确。 项目与运营之间的对比是本章的重点。项目通常具有独特性，是创造独特产品或服务的过程，受到资源限制，且需经过规划、执行和控制。它们的目标是实现特定目标后结束，如建造保龄球纪念碑。而运营则关注日常维护和重复性工作，目的是维持运营状态，其管理追求的是效率而非单一目标的实现。 书中还介绍了项目管理的具体技术和原则，如SMART目标（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, and Time-bound，即具体、可衡量、可达成、相关和有时间限制），以及在持续运营中如何应用项目管理技术，如选择按项目管理（即Project-Based Management）而非项目组合管理（Portfolio Management）等。 此外，书中包含了大量的练习题，旨在帮助读者巩固理论知识并提升实际操作能力。通过对范围管理中的规格描述问题进行讨论，强调了清晰、准确和全面的项目范围说明书的重要性。 通过这本书，读者可以系统地学习项目管理的基础知识，掌握项目管理方法论，理解如何有效地管理项目的整个生命周期，包括预测EAC（挣值分析），以便于更好地控制成本和进度。无论是初次接触项目管理，还是寻求进一步提升项目管理技能，这本书都是一个有价值的资源。