软件项目管理实践：从招投标到成本估算

"该文档是《软件项目管理》实验指导书的一个示例，旨在通过实践帮助学生深化对软件项目管理的理解，将理论知识应用于实际项目开发，并熟练掌握项目管理工具，提升项目管理与问题解决能力。实验围绕名为‘SPM’的软件项目管理教学网站项目（或可自选项目）展开，包括17个实践环节，涵盖项目招投标、生存期模型确定、需求管理、任务分解和成本估算等关键步骤。学生需分组完成，每组代表一个团队，共同进行项目管理实践。" 在实验一“项目招投标”中，学生需理解招投标过程，由教师扮演甲方角色提出项目要求，各团队作为乙方进行项目分析，编写项目章程，并进行课堂竞标和答辩，以此锻炼招投标的实战技能。 实验二“项目生存期模型确定”要求学生回顾不同软件项目生存期模型，分析SPM项目特性，选定适用的模型，并在课堂上分享，促进对模型选择的理解和讨论。 实验三“项目需求管理”涉及需求分析方法的复习，编写SPM项目的需求分析说明书和需求变更控制流程，培养需求管理和变更控制的实际操作能力。 实验四“任务分解实践环节”则关注工作分解结构（WBS）的概念，要求学生对SPM项目进行任务分解，通过课堂展示和讨论，强化任务分解和验证的方法。 实验五“成本估算”涵盖了软件成本估算的不同方法，如功能点法和自下而上法，让学生应用这些方法对SPM项目进行成本预估，提升成本估算的技能。 这些实验设计不仅覆盖了软件项目管理的核心知识点，还通过小组合作和课堂互动强化了学生的团队协作和口头表达能力，使得理论知识得以在实践中落地生根，全面提升了学生的软件项目管理能力。