移动互联网产业链竞争分析：模式、策略与主导权探讨

本PPT主要探讨了教育移动互联网产业链与竞争分析的关键要点，涵盖了以下几个方面： 1. **移动互联网价值链与竞争分析**： - 该部分深入剖析了移动互联网产业链的各个环节，包括移动互联网模式的多样性，如固网运营商与互联网的管道模式、管道+业务模式以及移动运营商与SP的控制模式。在这些模式中，不同参与者（如Google、Yahoo、Apple、Microsoft等互联网公司，Nokia、Intel这样的硬件厂商，以及中国移动、中国电信这样的运营商）都在寻求各自的策略定位，如Google通过移动搜索、Android和云计算，Yahoo通过跨平台执行环境，而Apple则强调终端与服务的融合。 2. **互联网公司策略**： - Google利用其搜索引擎优势，提供移动搜索服务；Yahoo致力于跨平台执行环境的构建；Facebook则通过OpenAPI和WebOS推动业务发展。 3. **移动终端公司策略**： - Nokia通过服务平台来扩展其在移动互联网领域的影响力，而Apple凭借终端设备与服务的无缝整合赢得市场。 4. **基础技术商策略**： - Microsoft通过Mos、浏览器和应用引擎进入移动互联网领域，Intel则通过MID（Mobile Internet Device）产品涉足。 5. **运营商策略**： - 中国移动通过WiiSE和业务网络SDA提供服务，中国电信则推行移动信息化策略，强调网络与业务的融合。 6. **竞争与合作**： - 该部分着重讨论了产业链中各方如何在竞争与合作中寻找主导地位，尤其是在内容提供和用户应用生态的构建上，开放程度成为关键因素。 7. **模式比较**： - 不同的模式对比显示，管道模式强调网络运营独立，管道+业务模式部分融合，而控制模式涉及内容和应用的主导权。 8. **挑战与机遇**： - 随着Open模式的发展，如何平衡开放度、内容供应和用户生态的建设是整个产业链面临的重大课题。 本PPT深入探讨了教育背景下移动互联网产业链的结构，参与者的策略，以及它们之间的竞争与合作关系，为理解教育移动互联网行业的动态和发展趋势提供了有价值的信息。