工程总承包模式与项目管理详解

该资料是一份关于工程总承包项目管理的详细文档，共92页，主要探讨了工程总承包模式以及项目管理的关键要点。通过案例引导，深入解析了各种承包方式，包括平行承发包、设计总承包、施工总承包以及工程总承包（EPC），并详细阐述了工程总承包的内涵和组织形式。 在工程总承包模式中，工程总承包企业全面负责项目的多个阶段，如设计、采购、施工和试运行。与传统的建设单位直接招标发包相比，工程总承包的特点在于合同数量相对较少，协调工作量相对较小，但同时也要求总承包商具有较高的综合能力和责任。平行承发包模式下，建设单位需与多个设计和施工单位签订合同，协调工作复杂；设计总承包则由一家设计单位负责整个项目的设计工作，可能包括分包；施工总承包则由一家施工单位负责施工阶段，同样可能涉及分包。 项目总承包（EPC）模式下，一个总承包方承担设计、采购和施工的全部责任，这减少了业主的协调工作，但对总承包方的专业能力和风险管理能力有较高要求。此外，文档还提到了委托项目管理公司代建的方式，这是针对业主缺乏工程建设管理能力而采取的解决方案，代建公司可按照委托范围进行项目组织和管理。 工程项目的实施方式不仅限于上述几种，还包括更广泛的模式，如交钥匙项目、BOT（建设-运营-转让）特许权方式等。这些模式体现了建设项目实施的多样性，强调了工程建设在整个项目生命周期中的核心地位，以及全生命周期项目管理的重要性。 在工程总承包项目管理要点方面，文档可能会涵盖如何构建有效的项目组织结构（OBS），如何管理相关方，以及如何进行项目计划与控制等关键环节。相关方管理涉及到与业主、设计单位、施工单位和其他利益相关者的沟通与协调；项目计划与控制则关乎项目的时间、成本、质量控制，以及风险管理工作。 这份文档为读者提供了工程总承包模式的全面理解，同时强调了项目管理的关键要素，是理解和实践工程总承包项目管理的重要参考资料。