"湖南工业大学软件项目管理案例教程第四课习题答案总结"

软件项目管理是指对软件项目进行规划、执行、控制和收尾等过程的管理活动，以实现项目成功达成项目目标的过程。在湖南工业大学的软件项目管理案例教程中，第四课后习题提供了对软件项目管理概述的考核，其中包含了填空题、判断题和选择题，考察了学生对软件项目管理基本概念和知识的理解程度。在第一章节中，强调了项目具有临时性、项目管理包含五个过程组、敏捷模型的核心价值和项目与日常运作之间的区别等重要内容。 在填空题中，学生需要填写敏捷模型的核心价值和对应的敏捷原则，以及项目管理的五个过程组。敏捷模型的核心价值包括个体和互动、可用的软件、客户的合作和变化响应，对应的12个敏捷原则是根据不同的核心价值而来的。而项目管理的五个过程组包括启动、计划、执行、控制和收尾，这些过程组是软件项目管理中不可或缺的基本环节，保证了软件项目顺利进行以及成功交付。 在判断题中，学生需要对项目的定义、过程管理目的、项目的临时性特征等进行判断。其中，项目被定义为一个为了创造唯一产品或提供唯一服务的永久性努力，与日常运作有着根本性的区别。项目的临时性特征表示项目具有清晰的起始和结束时间，不同于日常运作的持续性。过程管理的目的在于让过程能够被共享、复用并持续改进，为项目管理提供基础和支持。 在选择题中，学生需要根据所学知识和理解选择正确的答案。其中，区分了项目与日常运作之间的差异，包括目标导向、专业知识的需求、一次性特征等。同时也指出了项目和日常运作的共同之处，例如都由人来完成、受限于有限资源等。 通过这些习题，学生能够对软件项目管理的基本概念、核心价值和过程组有一个较为全面的理解，为日后的学习和实践奠定了坚实的基础。软件项目管理的重要性不言而喻，只有在规范的管理下，软件项目才能高效、准时地完成，让用户获得更好的体验和服务。湖南工业大学的软件项目管理案例教程为学生提供了系统的课程内容和丰富的练习题目，帮助他们更好地理解和掌握软件项目管理的要点。希望学生们能够认真对待这些习题，不断提升自己在软件项目管理领域的能力和水平。