董事长与总经理沟通计划：财务报表月报实践

"沟通计划实例董事长与总经理-WBS实践-项目管理" 这个资源主要探讨了在项目管理中的沟通计划实例，特别是针对董事长与总经理之间的沟通。沟通计划是项目管理中的关键环节，确保信息准确、及时地传递给相关人员。在这个实例中，沟通涉及以下几个方面： 1. **WHO（信息接收方与发布方）**：信息接收方是董事长，而信息发布方是总经理。董事长作为主要投资人，对公司的财务状况有高度关注。 2. **WHAT（沟通内容）**：董事长关心的核心是公司的财务表现，特别是经营收入、运营成本以及详细的现金流量表。他需要这些信息来评估公司的经济健康状况。 3. **WHERE（沟通地点）**：由于董事长经常不在公司，信息通常通过电子邮件发送到他的邮箱，这样他无论在哪里都能上网查阅。 4. **WHEN（沟通频率）**：沟通频率设定为每月一次，时间点为每月发工资后的第二个工作日，确保最新的财务数据得以更新。 5. **WAY（沟通方式）**：考虑到董事长经常携带笔记本电脑，信息通过互联网传递，采用Excel格式的自动数量模型，只需提供原始数据和分析结果，无需额外的文字报告，方便快捷。 此外，资源还提到了WBS（Work Breakdown Structure，工作分解结构）的相关内容，这是项目管理中的重要工具，用于将大型项目分解为更小、更易管理的任务。主讲人吴永达讲解了WBS的概念、原理以及最佳实践，包括如何使用Project软件创建WBS。他还介绍了项目管理的核心，如项目的特点（临时性、独特性和渐进明细），项目管理的九大知识领域，项目管理过程组，以及项目管理的各个关键要素，如质量、范围、进度和成本。 课程内容涵盖了项目管理的核心概念，如项目定义、项目管理的体系和模板，以及项目管理的主要过程，如项目集成管理（包括制定项目章程、管理计划等）、项目范围管理（范围规划、定义、创建WBS、核实和控制）、项目时间管理和项目成本管理。这些内容旨在帮助学习者理解和掌握项目管理的关键技能，以有效地规划、执行和控制项目。