汪应洛第五章：系统评价原理与主体影响

第五章系统工程中的系统评价方法是关键环节，主要探讨了系统评价的原理和实施。系统评价在管理决策中扮演着至关重要的角色，作为决策的基础，它旨在全面评估系统的价值。价值的理解涉及到评价主体、评价对象、环境因素等多个维度。 首先，评价对象是被考察的事物或系统，如待开发的产品或建设项目，它是评价的核心内容。评价主体则是对这些对象价值进行评定的个人或团体，他们的性格特质、环境背景、对评价对象的理解以及对未来的预期，都会影响他们对价值的感知，这种感知通过效用曲线体现出来。效用曲线可以是I型（谨慎保守，对损失敏感），II型（冒险进取，偏好收益），或者III型（理性，主观感受较少）。在实际操作中，I型效用曲线的主体更为常见，而完全理性的III型效用曲线在现实中较为罕见。 评价目的明确系统评价的任务和目标，例如新产品开发和项目建设的系统评价旨在优化方案，辅助战略决策，确保项目成功。此外，系统评价还能够提供决策支持、解释行为模式并深入分析问题。 评价时期则是指系统评价在项目生命周期中的具体阶段，例如新产品开发过程中，可能会经历期初评价、设计评价、实施评价和后期评价等不同阶段，每个阶段的评价侧重点和目标各不相同。 总结来说，系统评价方法不仅关注系统的功能和性能，更强调评价的主观性和环境影响，通过全面考虑5W1H要素，以帮助管理者做出更明智的决策。理解和掌握这些原理，对于在实际工作中进行有效系统评价至关重要。