汪应洛第五章:系统评价原理与主体影响
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更新于2024-07-29
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第五章系统工程中的系统评价方法是关键环节,主要探讨了系统评价的原理和实施。系统评价在管理决策中扮演着至关重要的角色,作为决策的基础,它旨在全面评估系统的价值。价值的理解涉及到评价主体、评价对象、环境因素等多个维度。
首先,评价对象是被考察的事物或系统,如待开发的产品或建设项目,它是评价的核心内容。评价主体则是对这些对象价值进行评定的个人或团体,他们的性格特质、环境背景、对评价对象的理解以及对未来的预期,都会影响他们对价值的感知,这种感知通过效用曲线体现出来。效用曲线可以是I型(谨慎保守,对损失敏感),II型(冒险进取,偏好收益),或者III型(理性,主观感受较少)。在实际操作中,I型效用曲线的主体更为常见,而完全理性的III型效用曲线在现实中较为罕见。
评价目的明确系统评价的任务和目标,例如新产品开发和项目建设的系统评价旨在优化方案,辅助战略决策,确保项目成功。此外,系统评价还能够提供决策支持、解释行为模式并深入分析问题。
评价时期则是指系统评价在项目生命周期中的具体阶段,例如新产品开发过程中,可能会经历期初评价、设计评价、实施评价和后期评价等不同阶段,每个阶段的评价侧重点和目标各不相同。
总结来说,系统评价方法不仅关注系统的功能和性能,更强调评价的主观性和环境影响,通过全面考虑5W1H要素,以帮助管理者做出更明智的决策。理解和掌握这些原理,对于在实际工作中进行有效系统评价至关重要。
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