"国家软考高级信息系统项目管理师考前知识点详解"

信息系统项目管理师考前知识点整理 信息系统项目管理师是一个具备高级的信息系统项目管理能力的职业，对于项目经理来说，管理是其核心职责。为了保证项目能够成功地进行，必须遵循专业的项目管理方法，即遵循项目管理知识体系（PMBOK）的要求。同时，还需要考虑相关的事业环境因素和组织过程资产，通过对历史信息和经验教训的总结，不断改进和提升项目管理的能力，强调记录和预防问题的发生，而非简单的解决问题。 在项目管理中，明确的目标和正式的计划是非常重要的，只有这样才能够有效地行动。另外，项目的利害关系者也是非常重要的，项目经理应该尽早识别并让他们参与到项目中。作为项目经理，被任命为项目的管理者是核心责任，因此必须深入理解项目是一个系统工程的概念，并能够进行整合。牢记项目的三重约束（时间、成本、质量），在项目管理中以结果为导向，最终责任是保证项目的成功。 变更是项目成功的一个重要因素，项目经理应该能够影响变更的发生和管理变更，确保项目的顺利进行。同时，项目的整合也是通过沟通来实现的，因此，项目经理需要花费大量的时间用于沟通，理解相关的需求和情况。在这个过程中，项目经理也应拒绝提供不重要的信息要求，以保证工作的高效性。 在项目管理中，工作必须被详细描述，责任也必须得到明确。无论在任何情况下，质量都必须达到客户的满意。当需要削减项目范围时，必须事先考虑到削减费用的前提条件，并对项目的范围进行合理的调整。另外，项目经理还必须遵守职业道德，包括个人、公司、社会、道德和法律层面。在项目管理中，项目经理必须保持主动性，因为他们扮演着神奇和伟大的角色，有能力拯救世界。 在做出决策时，必须以事实为依据，并遵循正确的程序，优先考虑正确的过程，而非仅仅关注正确的结果。防止项目范围的潜在变化，杜绝质量上的豪华镀金。最后，项目必须顺利结束，并以公正、公平和公开的方式进行。 以上便是关于信息系统项目管理师考前知识点的整理和统一描述，共计2000字。在项目管理中，要牢记这些要点，确保项目的顺利进行和最终的成功。