信息系统集成工程师必知：项目管理与变更控制策略

1. 项目管理中的信息收集至关重要。在项目的执行过程中，可能会出现各种不同的工作结果，包括成本、可交付成果和问题等。收集这些信息的主要目的是为了C.报告绩效，以便评估项目的进度、效率和效果。这有助于项目经理监控项目的实际表现，及时调整策略，确保项目按计划进行。 2. 作为项目经理，面对团队中技术专家可能忽视项目整体时间安排的情况，需要建立B.工作授权体系。这将确保每个人的工作在符合项目计划的前提下进行，避免因非正式工作方式导致的混乱，特别是在有严格时间表限制、众多接口和对外部依赖的复杂项目中。 3. 对于技术小组提出的增值变更请求，为了评估变更的效益并决定是否执行，项目经理采用了A.绩效衡量技术，具体是价值分析。这种方法旨在通过经济性和效益分析来决定变更是否值得投入额外资源和时间。 4. 公司面临的化学品处理工厂污染清理工作的2月15日截止日期是一项C.强制日期。这类日期通常代表法律或合同上的硬性期限，违反可能导致法律后果，因此需要严格遵守。 5. 在软件开发项目中，由于测试活动的顺序依赖于前期活动的结果，项目管理应采用B.PERT网络（计划评审技术）。PERT网络方法可以有效地安排和协调各个活动，确保在发现错误时能够调整设计并进行额外测试，从而保证项目的顺畅进行。 总结来说，信息系统集成工程师在工作中需要掌握项目管理的关键要素，如绩效报告、工作流程控制、变更管理、价值分析以及恰当的项目计划工具应用，以确保项目的顺利实施和有效控制。同时，理解项目中的不同时间管理概念，如强制日期，对于满足项目约束和外部依赖至关重要。