监理公司2017年项目管理年终总结与新年计划

"监理公司项目管理部的2017年度工作总结，强调了完善管理制度、规范项目管理和传达上级建设主管部门会议精神的重要性。总结中提到，公司根据实际情况修订了多项管理制度，加强了对各分公司和项目的监督，并通过会议和信息平台有效传达了相关政策文件，确保工程质量与安全。" 本文主要涉及的知识点包括： 1. **项目管理**: 项目管理是确保项目成功实施的关键，包括制定项目计划、监控进度、控制质量以及风险管理等多个方面。文中提到的监理公司在2017年通过修订和完善项目管理制度，以适应业务发展的需求，提高了项目管理水平。 2. **质量管理**: 质量管理是确保项目达到预期标准的过程，包括质量策划、质量控制和质量改进。文中指出，公司加强了对在监工程的质量监管，通过建立健全质量安全管理机制，确保工程质量的整体平稳。 3. **安全管理**: 安全管理是保障项目过程中人员安全和设备安全的重要环节。公司在2017年强化了安全生产监管，对在监工程进行了跟踪巡查，促进了安全生产形势的整体平稳。 4. **制度建设**: 制度建设是企业管理的基础，文中提及公司修订了一系列管理文件，如质量安全工作意见、项目管理办法、考核办法和奖惩办法，以实现分级管理，强化制度在项目管理中的作用。 5. **信息传递与沟通**: 有效的信息传递对于政策执行和工作协调至关重要。项目管理部通过会议、信息平台等方式及时传达上级部门的精神和文件，确保了政策的准确理解和快速执行。 6. **分公司管理**: 分公司管理涉及到对下属项目的监督和指导，文中提到分公司需制定针对性的管理制度，确保责任明确，以制度管项目，提升项目管理效率。 7. **业务拓展与规模发展**: 公司业务的拓展带来了项目数量的增加，这要求项目管理工作需适应新的挑战，如实行“强化制度建设，实行分级管理”，以应对日益增长的项目规模和地域分布。 8. **合规性要求**: 遵守国家和地方建设主管部门的相关规定是企业正常运营的必要条件。公司及时下载、转发并落实相关文件，体现了对法规政策的重视和合规性要求的执行。 通过这些知识点的阐述，我们可以看到一家专业监理公司在项目管理上的严谨态度和系统化运作，以及如何通过有效的内部管理和对外沟通来提升整体工作效率和质量。