大发综合楼招商策划：团队组建与推广策略

本资源为一份名为《大发综合楼招商执行方案》的文档，该方案旨在为大发公司的“大发综合楼”项目进行招商销售活动。方案由公司董事会委托的专业团队编撰，于二〇〇五年提出，内容详尽地规划了项目的招商过程。 一、团队组建与管理 1.1 人员配置：方案强调高效且精简的团队结构，计划配备6名工作人员，包括1名部门经理和1名策划师，确保职责明确、权责一致，避免工作重叠或空缺。 1.2 到岗时间和组织架构：具体到岗时间未在文中提及，但可能涉及新员工的招聘和培训流程。组织架构部分应阐述了团队内部的层级关系，可能包括客户服务、市场研究、合同管理等关键职能。 1.3 各岗位职能细化：每个岗位都有明确的职责描述，如策划师可能负责创意设计和策略规划，部门经理则负责协调与监督整个招商过程。 1.4 薪资标准：方案中提到了各职位的薪金标准和计算方法，这表明公司对薪酬体系的重视，旨在吸引和留住合适的人才。 二、营造招商氛围 2.1 包装策略：强调了对项目整体形象和价值的包装，以吸引潜在投资者和租户，可能涉及品牌形象、故事叙述和市场定位。 2.2 应用系统：可能涉及到项目管理软件、网站或APP的开发，用于提升招商效率和客户体验。 2.3 招商渠道包装：通过各种媒介和平台展示项目优势，如线上广告、行业展览或合作伙伴网络。 2.4 销售咨询中心：设立专门场所，提供专业咨询服务，增强客户的信任度和项目吸引力。 三、招商现场准备 3.1 规划资料：详尽的项目规划设计图及相关证明材料，展示项目可行性与潜力。 3.2 视觉形象设计：可能包括建筑模型、展示板、宣传册等，传达项目的美感和功能性。 3.3 工程支持：与相关部门协调，确保现场设施完善，为招商活动提供良好环境。 3.4 物料与宣传品：准备各类招商手册、海报、视频等宣传资料，用于推广和销售。 四、招商实施策略 4.1 总体策略：可能围绕目标市场、竞品分析和市场趋势制定全局性方针。 4.2 招商策略：具体的招商步骤和时间表，包括筛选潜在投资者、谈判条款等。 4.3 品牌建设：强调品牌的识别度和影响力，以提高项目吸引力。 4.4 控制机制：设定招商与销售的进度指标，确保活动按计划推进。 五、招商推广活动 5.1 推广原则：遵循市场规律和目标受众需求，制定合理的推广策略。 5.2 手法多样：可能包括线上线下结合，利用社交媒体、研讨会、新闻发布等形式。 5.3 招商设想与措施：具体介绍了招商活动的核心目标、预期成果以及如何通过推广实现这些目标。 此外，文档还包含了招商推荐会方案、广告公司的工作内容等细节，全面展示了项目招商的全方位筹备与执行计划。整个方案旨在确保招商活动顺利进行，为大发综合楼的成功招商奠定坚实基础。