大发综合楼招商策划:团队组建与推广策略
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更新于2024-07-09
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本资源为一份名为《大发综合楼招商执行方案》的文档,该方案旨在为大发公司的“大发综合楼”项目进行招商销售活动。方案由公司董事会委托的专业团队编撰,于二〇〇五年提出,内容详尽地规划了项目的招商过程。
一、团队组建与管理
1.1 人员配置:方案强调高效且精简的团队结构,计划配备6名工作人员,包括1名部门经理和1名策划师,确保职责明确、权责一致,避免工作重叠或空缺。
1.2 到岗时间和组织架构:具体到岗时间未在文中提及,但可能涉及新员工的招聘和培训流程。组织架构部分应阐述了团队内部的层级关系,可能包括客户服务、市场研究、合同管理等关键职能。
1.3 各岗位职能细化:每个岗位都有明确的职责描述,如策划师可能负责创意设计和策略规划,部门经理则负责协调与监督整个招商过程。
1.4 薪资标准:方案中提到了各职位的薪金标准和计算方法,这表明公司对薪酬体系的重视,旨在吸引和留住合适的人才。
二、营造招商氛围
2.1 包装策略:强调了对项目整体形象和价值的包装,以吸引潜在投资者和租户,可能涉及品牌形象、故事叙述和市场定位。
2.2 应用系统:可能涉及到项目管理软件、网站或APP的开发,用于提升招商效率和客户体验。
2.3 招商渠道包装:通过各种媒介和平台展示项目优势,如线上广告、行业展览或合作伙伴网络。
2.4 销售咨询中心:设立专门场所,提供专业咨询服务,增强客户的信任度和项目吸引力。
三、招商现场准备
3.1 规划资料:详尽的项目规划设计图及相关证明材料,展示项目可行性与潜力。
3.2 视觉形象设计:可能包括建筑模型、展示板、宣传册等,传达项目的美感和功能性。
3.3 工程支持:与相关部门协调,确保现场设施完善,为招商活动提供良好环境。
3.4 物料与宣传品:准备各类招商手册、海报、视频等宣传资料,用于推广和销售。
四、招商实施策略
4.1 总体策略:可能围绕目标市场、竞品分析和市场趋势制定全局性方针。
4.2 招商策略:具体的招商步骤和时间表,包括筛选潜在投资者、谈判条款等。
4.3 品牌建设:强调品牌的识别度和影响力,以提高项目吸引力。
4.4 控制机制:设定招商与销售的进度指标,确保活动按计划推进。
五、招商推广活动
5.1 推广原则:遵循市场规律和目标受众需求,制定合理的推广策略。
5.2 手法多样:可能包括线上线下结合,利用社交媒体、研讨会、新闻发布等形式。
5.3 招商设想与措施:具体介绍了招商活动的核心目标、预期成果以及如何通过推广实现这些目标。
此外,文档还包含了招商推荐会方案、广告公司的工作内容等细节,全面展示了项目招商的全方位筹备与执行计划。整个方案旨在确保招商活动顺利进行,为大发综合楼的成功招商奠定坚实基础。
2023-06-09 上传
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2023-06-11 上传
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