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储备三大职场燃料
一号燃料:可迁移技能
可迁移技能是你在职业生涯中获取并拥有的各种基本能力。它们不 仅是帮助你完成眼前工
作的技术知识和行业术语,而且是当你从一个工 作换到另一个工作,从一家公司换到另一
家公司,甚至是从一个行业换 到另一个行业时都能依靠的能力和基础。
解决问题的能力:从某种程度上说,世界上任何一份工作都是为了 解决某个问题而存
在的。你能够分析问题并制订解决方案吗?当你面对 一项挑战和一张白纸时,你是否
有一两套能解决问题的可靠方法呢?
说服式沟通技巧:无论你最后进入哪个行业,说服力都是一种受用 一生的关键技能。
在当今的工作环境中,说服式沟通需要经由许多不同的渠道来表 现。你擅长通过书面
形式表达自己吗?你能通过几个有力的论据,将简洁的书面论点清晰地说出来,从而使
别人信服吗?当你试着通过电子邮 件说服某人时,有多少次能收到“了解,谢谢”这样
的回复?你的电子邮 件是否常会引发一场邮件战争?你能面对面地说服别人吗?你能
在一群 人面前演讲,使他们行动起来吗?眼下,世界上最好的说服渠道之一就 是在线
视频。你能凭借时长两分钟、以你热爱的话题为主题的视频吸引 超过 1 000 次的浏览
量吗?当然,视频内容不能是色情的。你应该在接 下来的 6 个月里实践一下,选择一
个话题,拍摄一段低成本的视频,发 布到网上,瞧瞧结果如何。然后,不断在各方面
进行调整、尝试。没有 什么比真实观众的观看、点赞和分享更能磨炼讲故事的能力了。
讲故事的能力(说服力):
完成任务的能力:执行并完成任务的能力虽然再基础不过,但对于 漫长的职业生涯具
有巨大的价值。尽管每个人都具备一定的执行力,但 只有那些能不畏艰难、持续产出
的人才能真正脱颖而出。你能保证自己 永远不会虎头蛇尾吗?你是否已学会如何不畏
眼前的干扰和障碍,披荆 斩棘实现终极目标?你的同事是将难度越来越高的项目交付
给你,还是 给别人呢?如果你能完成一次任务,那只能算是当了一次英雄。但如果 你
能持续完成任务,这就是一项强大的受用一生的职业技能。你可以在 自己公司里寻找
那些能不断完成任务的达人,他们是你最好的老师。执 行,学习,如此往复。
“人才引力”:有一种说法是,拥有最优秀人才的公司通常都能成 功。我同意这个说法。
与此对应的还有一条真理:有能力吸引和调动尖 端人才的个人领袖通常都能成功。将
优秀的人才招揽到身边能让你把工 作做得更好,并扩大影响力。这个能力是区分优秀
与顶尖的因素之 一。“人才引力”不仅能让人在个人业务上表现出色,而且能培养和发
展下一代明星人才,并将新鲜血液吸引到组织里
帮助和求助的能力:在畅销书《沃顿商学院最受欢迎的成功课》( Give and Take)中,
亚当·格兰特用令人信服的证据说明,成为一个成功 的“付出者”(Giver)能让你在生意
和生活中都更有效率。虽然许多人觉 得这违背常理,但是格兰特提供了足以支撑这一
观点的研究和案例。格 兰特观察了三种社交风格,将它们与工作业绩和幸福指标关联
起 来。“获取”是只索取不付出,“互利”是在付出的同时期望得到某种回 报,而“付出”
是无条件地给予,对收获回报并没有太大的期望。付出者 是净输出者,在利他性、责
任心、社会正义和同情心这几点上比较突 出。据格兰特所说,成功的付出者就是付出
超过获取的人,跻身最杰出 和最幸福行列的机会会比别人大得多。
情商(EQ):在工作中,我总是在寻找情商起作用的线索。情商 是你理解和连接他人
情绪状态的能力。例如,通过阅读某人的肢体语言 发现对方的不适或愤怒,或者知道