【2016年信息系统项目管理师案例分析真题解析】
第一题(25分)
本题考查项目管理中的关键路径法和进度网络图应用。关键路径是项目中最长的路径,其上的活动决定了项目的最早完成时间和最晚完成时间。根据提供的网络图,你需要:
1. **找出关键路径**:分析各个作业之间的依赖关系和时间限制,确定从开始节点到结束节点的最长路线,即A->C->F->H->J。关键路径上的活动有A、C、F、H、J。
2. **计算项目总工期**:由于关键路径上的活动决定了项目的基本进度,通过将这些活动的持续时间相加,得出项目总工期。假设A、C、F、H、J的持续时间分别为t1、t2、t3、t4、t5,则总工期T = t1 + t2 + t3 + t4 + t5。
3. **关键路径上的可缩短时间、费用计算**:对于关键路径上的每个活动,需考虑赶工(加快完成速度)可能带来的时间减少和费用增加。赶工通常会缩短活动的持续时间,但同时增加额外的人力或资源成本。根据给出的赶工时间和费用数据,计算每缩短一天的费用增量,以及累计的总费用增量。
第二题(25分)
本题涉及项目风险管理、敏捷开发模型和项目启动流程:
1. **市场风险应对**:甲公司针对4G技术普及率的风险,制定了两种策略。一是快速推进,如果达到预期,预计5月完成并预算1000万元;二是采用迭代开发,普及率未达预期时,预算减半,5月只完成部分产品,预算450万元,项目延期至12月。
2. **项目启动过程**:李工作为项目经理,接收到项目章程,包括团队成员、预算、历时等,但项目预算与王总的判断不一致。王总在项目启动会上发布项目章程和任命,强调预算1000万元和8月开始至5月完成的研发时间线。
3. **项目执行中的问题**:李工注意到项目章程缺乏风险管理和开发模型的具体细节,这可能导致项目实施时遇到不确定性。他需要补充风险识别、评估和应对措施,并与团队讨论选择哪种开发模型(V模型还是迭代开发)以适应不同市场情况。
这两道题目主要考察了项目管理中的进度计划、关键路径分析、风险识别与应对、以及项目启动与执行中的沟通与决策。理解和运用这些知识在实际工作中至关重要,可以帮助项目经理有效地管理项目的进度、成本和风险,确保项目的成功交付。