2016年信息系统项目管理师关键路径与风险案例深度解析

【2016年信息系统项目管理师案例分析真题解析】 第一题（25分） 本题考查项目管理中的关键路径法和进度网络图应用。关键路径是项目中最长的路径，其上的活动决定了项目的最早完成时间和最晚完成时间。根据提供的网络图，你需要： 1. **找出关键路径**：分析各个作业之间的依赖关系和时间限制，确定从开始节点到结束节点的最长路线，即A->C->F->H->J。关键路径上的活动有A、C、F、H、J。 2. **计算项目总工期**：由于关键路径上的活动决定了项目的基本进度，通过将这些活动的持续时间相加，得出项目总工期。假设A、C、F、H、J的持续时间分别为t1、t2、t3、t4、t5，则总工期T = t1 + t2 + t3 + t4 + t5。 3. **关键路径上的可缩短时间、费用计算**：对于关键路径上的每个活动，需考虑赶工（加快完成速度）可能带来的时间减少和费用增加。赶工通常会缩短活动的持续时间，但同时增加额外的人力或资源成本。根据给出的赶工时间和费用数据，计算每缩短一天的费用增量，以及累计的总费用增量。 第二题（25分） 本题涉及项目风险管理、敏捷开发模型和项目启动流程： 1. **市场风险应对**：甲公司针对4G技术普及率的风险，制定了两种策略。一是快速推进，如果达到预期，预计5月完成并预算1000万元；二是采用迭代开发，普及率未达预期时，预算减半，5月只完成部分产品，预算450万元，项目延期至12月。 2. **项目启动过程**：李工作为项目经理，接收到项目章程，包括团队成员、预算、历时等，但项目预算与王总的判断不一致。王总在项目启动会上发布项目章程和任命，强调预算1000万元和8月开始至5月完成的研发时间线。 3. **项目执行中的问题**：李工注意到项目章程缺乏风险管理和开发模型的具体细节，这可能导致项目实施时遇到不确定性。他需要补充风险识别、评估和应对措施，并与团队讨论选择哪种开发模型（V模型还是迭代开发）以适应不同市场情况。 这两道题目主要考察了项目管理中的进度计划、关键路径分析、风险识别与应对、以及项目启动与执行中的沟通与决策。理解和运用这些知识在实际工作中至关重要，可以帮助项目经理有效地管理项目的进度、成本和风险，确保项目的成功交付。