"华为战略管理体系演进与实践：DSTE/BLM/五看三定/VDBD/BEM"

IBM和华为共同开展了DSTE战略管理体系的培训项目，旨在通过此培训，向参与者介绍华为的DSTE/BLM/五看三定/VDBD/BEM等战略管理模型和方法。华为的战略管理体系始于2002年引入美世咨询公司的VDBD战略模型，随后在2003年启动了战略规划801和2005年的战略规划803，逐渐建立起一套规范的战略管理体系。2009年，华为引入了IBM的BLM作为战略规划的方法论，并一直沿用至今，同时在2012年引入了战略解码BEM模型，形成了所谓的DSTE(Develop Strateg... 虽然目前仍然是一种体系模型和方法论的状况下运作，但是这一战略管理体系的建立和完善无疑为华为的战略规划、执行和评估提供了一定的指导和支持。通过此次培训项目，希望能够进一步加强员工对于这些战略管理模型和方法的理解和应用，提高他们的战略管理意识和能力，以更好地服务于公司的发展和战略目标的实现。同时，也为参与培训的员工提供了一个与国际顶尖IT企业IBM合作的机会，从中学习到IBM在战略管理方面的经验和做法，为自身的职业发展和成长带来更多的机遇和挑战。 在培训内容方面，华为的DSTE战略管理体系培训主要包括了以下几个方面的内容：战略管理的概述、DSTE战略管理体系的介绍、战略规划中BLM/五看三定/VDBD模型的应用、战略解码中BEM模型的应用、战略执行中运营管理的作用、以及战略评估与复盘的方法等。这些内容无疑涵盖了战略管理的全过程，为参与者提供了一个系统的战略管理知识体系，从而有助于加强他们在实际工作中的战略规划、执行和评估的能力。 通过此次培训，相信能够为华为员工的战略管理能力提升提供一定的帮助，同时也有助于加强IBM与华为的合作关系，进一步促进双方在技术和管理领域的经验交流和合作，为双方未来的发展开辟更多的可能性。希望通过这样的合作与交流，能够为整个行业树立更多的标杆和榜样，推动整个行业的发展和进步。 总的来说，华为的DSTE战略管理体系培训项目是一次有益的尝试和探索，旨在通过向员工介绍华为的战略管理模型和方法，提高他们的战略管理能力，为公司的发展和战略目标的实现提供更多的支持和保障。同时，也为华为与IBM之间的合作与交流搭建了一个平台，有助于促进双方的技术和管理经验的交流和共享，为行业的发展和进步注入了更多的活力和动力。希望通过双方的共同努力与合作，能够为整个行业树立更多的标杆和榜样，推动整个行业的发展和进步。