华为DSTE战略与执行力模型：BLM解码与实战应用

本资源是一份关于华为DSTE开发战略执行过程、BEM业务执行力模型以及基于BLM（Business Level Mapping）的战略解码介绍的49页PPT文档。作者谢宁是一位资深讲师和顾问，拥有丰富的项目管理经验和美国项目管理协会PMP认证。他在华为等公司担任过高级管理职务，并在战略管理、产品管理、研发管理和人力资源等领域有深厚的专业知识。 BLM战略模型是该文档的核心内容，它强调了从公司战略到部门和岗位绩效的清晰传导过程。首先，通过"公司战略澄清及绩效目标制定"环节，确保公司的总体目标明确。接着，"部门战略解码及绩效计划制定"阶段将战略分解到各个部门，使其能够量身定制目标和行动计划。然后，细化至"部门到岗位绩效计划制定"，确保每个岗位都能明确其在战略执行中的角色和职责。 谢宁提到，战略执行需要形成闭环，确保业务经营权下放到最接近前线的团队，让那些直接接触业务的人（即"听到炮声的人")负责指挥决策。这种实践体现了华为注重责任与贡献的价值分配原则，以及通过愿景和使命驱动员工的团队精神和人才激励机制。 文档还涉及了华为的战略管理流程框架DSTE，包括战略制定、战略执行与监控、年度业务规划（BP）、战略规划（SP）、年度订货预测、年度平台与技术规划、产品与解决方案规划等关键环节。此外，IPD（Integrated Product Development）集成产品开发方法论也在其中占据重要位置，强调平台和技术开发与研究的协同作用。 性能评估与管理体系是确保战略有效实施的关键，通过BP执行与监控闭环，对项目绩效进行审视，以及运营管理中的绩效审视，持续优化业务战略和组织战略。整体来看，这份资料提供了华为如何将战略转化为实际行动的实用框架，对于理解和实施企业战略管理具有很高的参考价值。