汽车集团的'互联网+'转型顶层策略：打造智能出行服务领导者

本文档深入探讨了汽车集团进行数字化转型的互联网+顶层战略设计方案，旨在推动其向网联化、智能化和数字化的汽车出行服务领导地位转变。核心内容包括以下几个关键部分： 1. **互联网+战略设计框架**：构建了集团互联网+战略的整体框架，强调了以互联网为核心，融合创新的策略，明确了1个总体目标（例如提升竞争力或引领市场）。 2. **策略建议**： - **众创研发平台**：提倡建立多方参与的众创研发平台，促进用户参与和共创，提升产品研发的灵活性和适应性。 - **个性化定制与智能制造**：通过数字化和智能化技术，实现个性化产品定制和高效的智能制造流程。 - **采购与销售服务**：提出统一采购和销售服务平台，确保透明度、便捷性和一致性，优化用户体验。 - **超级汽车产品**：聚焦于智能网联超级汽车的开发，结合新能源汽车特点。 - **IT支撑与组织保障**：强调IT基础设施的统一建设和数据驱动的业务模式，以及战略组织的高效运作。 3. **具体实施步骤**：涵盖了从愿景设定（如通过互联网+成为领先的出行服务提供商），到用户全生命周期服务（购车、用车、养车等）、线上线下无缝服务模式的建立，以及极致服务体验的提供。 4. **共享生态与个性化产品**：通过整合内外部资源，提供定制化的出行解决方案，同时创建一个开放互联的生态，满足不同用户群体的需求。 5. **战略目标与行动计划**：明确了以客户为中心的价值链重构，包括B2G、B2B、B2C等多种业务模式的构建，以及智能交通、智慧城市资源的共享。 6. **数据驱动与资源共享**：通过大数据体系和数字化变革委员会，强化数据在决策中的作用，共享智能交通和基础设施资源。 这份顶层战略设计方案是汽车集团实现数字化转型的重要指导，通过互联网+技术的应用，致力于提供高效、个性化和无缝的汽车出行服务，以期在竞争激烈的市场中占据优势。