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首页广西创新港湾薪酬体系设计详解:年薪制、绩效工资与提成制度
本文档是某港湾工程有限公司的薪酬体系设计方案,由北大纵横管理咨询公司在二零零三年九月制定。该方案主要关注于如何公正、有效且激励性地分配公司的价值,以适应不同职务的员工需求。薪酬设计基于员工的多个因素,如学历、职称、工龄、岗位价值、工作业绩以及市场供需情况。 薪酬体系分为四个职务类别:总经理、高层管理人员、部门经理和职员。薪酬模式根据不同职务分为三类:年薪制、岗位绩效工资制和提成工资制。年薪制适用于总经理和高层管理人员,以年度经营业绩为评估基础;提成工资制则针对营销业务人员,根据营销业绩给予奖励;而岗位绩效工资制适用于除上述两类外的其他员工,结合季度和月度绩效进行计算。 总经理和高层管理人员的薪酬结构包括月固定工资,根据年薪总额按比例分配,以及年底补足,即根据实际工作表现调整发放的剩余部分。一般员工的薪酬由基本工资、岗位工资和附加工资组成。基本工资由学历职称工资和工龄工资构成,前者根据员工的教育水平和专业资格分级,后者考虑工作经验。岗位工资包含固定部分和浮动部分,浮动部分按季度和年度绩效调整,并设有项目结束奖金。营销人员在完成销售任务后还享有额外的营销提成。 此外,文档还提及了特聘人员的薪酬规定,可能参考工资特区的特殊条款。整个方案旨在确保薪酬制度的公平性、竞争力和激励效果,同时符合法律法规要求,为员工提供稳定和激励性的工作环境。通过这种细致的薪酬结构设计,公司能够更好地吸引和保留人才,推动企业发展。
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酬。
第六条 实行提成工资制的范围是公司内从事营销业务的员工
(包括经营部经理和业务员)。
第七条 实行岗位绩效工资制的范围是除了总经理、其他高层
管理人员和从事营销业务人员以外的员工。
第八条 特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。
第三章 薪酬结构
第九条 总经理和其他高层管理人员收入组成部分:
(一)月固定工资:即按照年薪总额的一定比例分解到每月
发放的部分,以维持其日常生活之需;
(二)年底补足:根据工作业绩重新核定的年薪总额减去年
度累计发放的部分,以激励其创造更好的工作业绩。
第十条 公司一般员工收入有以下几个组成部分:
(一) 基本工资,包括学历职称工资、工龄工资;
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