信息系统项目管理师高项笔记：项目生命周期与管理实践

本资源是关于信息系统项目管理师高级考试的学习笔记分享，由一位博主于2015年整理。内容覆盖了项目管理的核心概念和技术，旨在帮助考生深入理解并准备考试。 第1章概述了项目的基本概念，强调了项目的特点，如临时性、独特性和渐进性。区分了日常运营和项目之间的差异，指出项目是临时性的任务，不同于持续不断的运营活动。项目经理的角色被着重阐述，要求他们擅长制定计划，关注成本、进度、范围和质量，同时保证客户满意度最大化，并强调团队管理的重要性，包括明确奖惩制度、持续规划和用户参与。 第二章讨论了项目生命周期的不同模型，如瀑布模型、螺旋模型和迭代模型，每种模型适用于不同类型和风险级别的项目。项目干系人的识别也非常重要，包括项目经理、用户、组织内部和外部相关人员，以及项目管理办公室（PMO）在管理中的作用。 第三章深入解析项目管理过程，介绍了戴明的PDCA循环，即计划、执行、检查和行动，这与传统的项目管理过程组（启动、规划、执行、监控和收尾）相对应。项目管理的五大过程组被详细列出，包括启动、规划、执行、监控和收尾，这些过程组之间存在着迭代的交互关系，一个过程的结果会影响下一个过程的进展，直至项目的最终交付。 笔记还提到了项目组织结构，如职能型组织和项目型组织的特点，这对于理解和管理项目团队至关重要。整体来看，这份笔记提供了全面的项目管理理论框架和实践指南，对于备考信息系统项目管理师的考生来说，是一份宝贵的参考资料。