西安交大一附院：DRGDIP改革下的医疗信息智能管理与运营优化

在"DRGDIP付费改革与医院医疗信息管理数智运营.pdf"中，主要探讨了随着DRG(Diagnosis Related Groups)和DIP(Drug Utilization and Payment)付费改革在医疗领域的实施，医院运营管理模式面临的重要转型。DRG/DIP改革的核心在于将医疗服务支付模式由传统的总额付费转向更为精细的成本分摊，这要求医院在医疗信息管理方面实现数字化和智能化。 西安交通大学第一附属医院在CHIMA精细化管理分论坛中分享了专科经营助理的工作职责，包括但不限于： 1. **经营与服务分析**：定期进行专科经营损益分析和服务指标监控，确保业务效率和质量。 2. **成本与绩效管理**：进行成本异常分析，建立和修订绩效制度，计算和审核医师费以及费用控制，如病历计价费用和分类管理可控费用。 3. **人力资源管理**：负责人员招聘、调薪、考核与考核体系的建立，确保员工绩效与医院目标一致。 4. **医疗信息化**：推动医疗信息化进程，如检查排程、设备评估和投资效益分析。 5. **采购与物流管理**：请购管理、设备使用监督、材料请购与库存控制，确保资源有效利用。 6. **空间与设施管理**：专科空间规划与工程事务协调，以及与策略联盟相关的合同签订和审核。 7. **行政与运营管理**：包括费用审核、环境安全管理以及运营指标的周、月、季、年监控。 8. **绩效评价与改进**：基于DIP指标构建科学的绩效评价体系，优化考核体系，强化成本控制和工作效率。 9. **数据分析与决策支持**：通过内外部环境分析、投资决策和运营优化，为医院管理层提供决策依据。 这份报告强调了在DRG/DIP改革背景下，医院如何通过智能化手段提升运营效率，降低成本，同时保证医疗服务质量。医院运营绩效管理体系的建设围绕战略、运营体系、目标分解、资源规划以及各种指标的管控展开，旨在实现医院运营的持续优化和提升。