去哪儿网的敏捷项目管理实践与OKR框架

"03.去哪儿的敏捷项目管理实践-孙笑侃.pdf" 是一份关于去哪儿网在敏捷项目管理中的实践经验分享。文档主要讲述了敏捷开发的理念以及去哪儿网在日常项目管理中采用的具体框架。 在敏捷开发中，核心思想是以用户需求为中心，通过迭代和逐步推进的方式进行软件开发。项目被拆分成多个小的子项目，每个子项目都经过测试，确保具有可视性、可集成性和可运行性，从而保证软件在整个开发过程中始终保持可用状态。 去哪儿网的项目管理框架包括三个主要阶段：需求阶段、研发阶段和总结阶段。在需求阶段，需求分为产品需求、技术需求、线上BUG修复和紧急发布等类型。产品团队提出背景、目标、收益（量化）以及简单的方案，通过评审后可以申请UI设计。在研发阶段，开发和测试团队进行工作量评估、代码编写、自测、Bug修复以及环境准备和发布。总结阶段则涉及后评估，对项目的效果、目标达成情况进行分析，总结经验教训。 OKR（Objectives and Key Results）框架被用于设定和追踪项目目标。在需求评审中，Idea评审是决定需求是否通过和优先级的关键环节，涉及管理层、产品和技术团队的共同参与。Final Review（前评估）是确定项目是否达到开发标准的重要会议，参会人员包括评审团、项目经理和负责人。后评估则在项目上线后进行，评估项目过程和业务目标是否达成。 项目管理周期节奏由一系列会议和活动组成，如站会、排期会议和周会。站会通常在每周的工作日进行，用于分析、开发和测试，而周会则用于更全面的进度评估和风险分析。 在优先级确定时，去哪儿网使用ROI（投资回报率）作为衡量标准，考虑商业价值收益、商业时机和风险降低等因素。对于需求变更、微型发布和紧急发布，都有相应的例外处理流程。 去哪儿网的敏捷项目管理实践体现了敏捷开发的核心原则，通过灵活、协作的方式确保项目的高效执行和持续优化。这种实践对于其他寻求提升软件开发效率和质量的组织具有重要的参考价值。