信息系统项目管理师：关键知识点与可行性研究详解

信息系统项目管理师的知识点精华涵盖了项目管理的核心内容，特别是针对项目可行性研究与评估这一关键环节。在第4章中，详细介绍了以下几个要点： 1. 项目可行性研究的内容： - 分为初步可行性研究和详细可行性研究两个阶段，通常还会编写可行性研究报告，并递交给相关决策者。 - 主要研究技术、经济、运行环境和其他方面的可行性，如技术可行性分析包括风险评估、人力资源和技术能力、物资可用性；经济可行性分析则涉及支出分析、收益预测、投资回收期分析，以及敏感性分析。 - 运行环境可行性分析则关注用户单位的管理制度、管理方法等因素。 2. 可行性研究步骤： - 从确定项目规模和目标开始，接着研究现有系统、建立新系统逻辑模型，导出并评价方案，推荐可行方案，最后编写和提交报告。 - 初步可行性研究侧重于项目前途分析、关键技术问题识别以及所需辅助研究的评估。 3. 初步可行性研究： - 包括市场和生产能力分析、设备与材料投入、网络规划、项目设计（如总体规划、系统设计等）、项目进度安排和投资成本估算。 - 结果对于项目启动决策至关重要，同时也可能影响后续的辅助研究费用。 4. 辅助研究： - 功能研究旨在节省可行性研究阶段的成本，其费用需与项目整体成本相结合。 5. 详细可行性研究： - 依赖于长期规划、发展规划、法律文件、信息化规划、市场调研报告、技术资料和经济法规等多方面的支持。 - 基本内容更深入，如国家经济政策、项目审批文件、具体产品信息等，是项目实施前的必要准备。 理解和掌握这些知识点，对信息系统项目管理师来说是至关重要的，它们涉及到项目决策的科学性和有效性，直接影响到项目的成功与否。在备考过程中，结合实例和案例分析，不断巩固和实践这些理论知识，将有助于提高项目管理的实际操作能力。