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为了成为更优秀的你,加油,我亲爱的光环学友!
干货在手,软考无忧!加油,学友!AnWang
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② 对造成范围变更的因素施加影响,以确保这些变更得到一致的认可;
③ 当范围变更发生时,对实际的变更进行管理;
④ 及时确认,达成共识。
4、进度管理
上午题不难,主要是下午案例中网络图计算的一个重点。
项目进度管理包括 7 个管理过程:
(1)规划进度管理:明确进度管理的管控活动和管控内容,形成进度管理计划。
(2)活动定义:确认一些特定的工作,通过完成这些活动就完成了工程项目的各项目细目。
(3)活动排序:明确各活动之间的顺序等相互依赖关系,并形成文件。
(4)活动资源估算:估算每一活动所需要的材料、人员、设备以及其他物品的种类与数量。
(5)活动历时估算;估算完成各项计划活动所需工时单位数。
(6)制定进度表:分析活动顺序、历时、资源需求和进度约束来编制项目的进度计划。
(7)进度控制:监控项目状态、维护项目进度及必要时管理进度变更
进度管理需要掌握的知识点:
(1)工作量及总工期的计算:
(2)绘制网络图:高级学员需要掌握按照试题中单代号网络图的示例在答题纸中绘制单代号
网络图,请不要在忽略在途中标注工期、总时差等要素。
(3)甘特图、计划比较甘特图、里程碑图、网络图、时标网络图
(4)PERT 和方差公司:在上午单选题中注意下是否等差数列,最后再进行总除 6,更简便
(5)如何优化工期:优化关键路径上的活动,还要考虑工期和成本约束的影响
影响进度的主要因素:
①人的因素②材料、设备的因素③方法、技术的因素④资金因素⑤环境因素。
对以上因素进一步分析,存在以下状况:
①错误估计项目实现的特点和实现的条件;②盲目确定工期目标;③工期计划方面的不足;
④项目参与者的工作失误;⑤不可预见事件的发生。
可以采取以下措施,保证项目能满足进度要求:
①进度计划的贯彻;②调度工作;③抓关键活动的进度;④保证资源的及时供应;⑤加强组
织管理工作;⑥加强进度控制工作。
加快进度、压缩工期方法:(重要,请背诵)
①赶工;②快速跟进;③增加优质资源;④提高资源利用率;⑤外包和缩小项目范围。在工期
压缩过程中要注意加强与项目干系人的沟通。与客户进行沟通确定能否缩小范围和外包,以应对
强制性日期的交付;与项目成员沟通,制定好的绩效考核办法,提高每个成员的绩效;与职能经
理及高层领导沟通,申请增加优质资源等。与专家沟通,看有没有高效的方法。
监督和跟踪项目进度步骤:
①细化 WBS,基于 WBS 和工时估算制订活动网络图,制订项目工作计划;②建立对项目工
作的监督和测量机制;③确定项目里程碑,并建立有效的评审机制;④对项目中发现的问题,及