新产品设计与研发流程控制

"设计与研发程序-.docx" 本文档详细阐述了设计与研发程序的各个方面，旨在规范并优化公司的新产品设计和开发流程，确保产品能满足客户需求，同时提高研发效率和成本效益。 1. 目的 文档的主要目的是建立一个全面的控制框架，用于管理新产品设计和研发的全过程。这一过程旨在加速新产品的研发进度，明确研发设计步骤，确保成本合理，以更快地响应市场和客户的需求。 2. 范围 该程序适用于公司内部所有新产品的开发，不仅涵盖初次设计的产品，还涉及到已定型产品的重大技术改进，以及制造设备如工装、夹具、装置等的设计和开发。这确保了在整个产品生命周期中的持续改进和创新。 3. 权责 不同部门在设计与研发过程中承担着不同的职责： - 销售部：根据市场调研和客户需求，提出设计开发建议，并传递相关信息给技术部。 - 技术部：负责产品需求识别、设计研发，组建项目组，管理设计开发过程，包括技术文件编制、样机制造和试验。 - 采购部：配合原材料采购，确保研发所需的物资供应。 - 品质部：负责新产品的性能检测和可靠性测试，确保产品质量。 - 生产部：参与新产品的试制和生产，确保生产流程符合设计要求。 - 财务部：负责项目预算，监控进度，保证资源配置合理。 - 总经理：负责项目审批，决策新产品开发。 4. 设计与开发的要求 - 可行性分析：在新产品开发前，销售部和技术部合作进行可行性分析，研发部组织评审，公司领导根据评审结果和分析报告做决策。分析内容包括产品性能、功能需求、现有设施能力、预期生产规模、所需设备、工艺控制点、投资估算和回报周期等。 - 设计和开发策划：研发部在项目经理指导下，根据产品特性和质量需求，规划设计开发阶段，定义各个过程及它们的顺序和相互作用，确保设计和开发活动的有效协调。 整个设计与研发程序强调了跨部门协作、风险管理以及早期的可行性研究，以确保新产品的成功开发和市场竞争力。通过明确的职责分配和详细的过程控制，公司可以更好地管理创新过程，降低潜在问题，提高产品质量，从而在市场上取得优势。