"系统集成项目管理工程师(中级)冲刺教程概览"
系统集成项目管理工程师是信息技术领域中的专业资格认证,适用于那些负责管理和实施系统集成项目的专业人士。中级认证旨在考核应试者对项目管理核心知识的理解和应用能力,以及在实际工作中解决复杂问题的技能。本文档提供的是一个冲刺课程的摘要,涵盖了《系统集成项目管理工程师教程》的主要内容,旨在帮助考生高效复习。
第一部分回顾了教程的主要章节,包括:
1. 信息化基础知识:这部分讲解了信息、信息化的概念,国家信息化体系的九个要素,以及信息化的发展战略和要点。还涉及电子政务的基本概念、指导思想、目标和任务,以及企业信息化,如ERP、CRM、SCM和电子商务。
2. 项目管理的一般知识:涵盖项目管理的基本原理,包括项目生命周期、项目管理过程组和知识领域。
接下来,教程深入到具体项目管理知识领域:
- 立项管理:介绍如何启动项目,包括识别需求、评估可行性、制定项目章程等。
- 项目整体管理:涵盖项目整合管理的全过程,确保所有项目元素协调一致。
- 项目范围管理:讲解范围规划、定义、确认和控制的过程。
- 项目进度管理:包括进度计划编制、进度控制和进度变更管理。
- 项目成本管理:涉及成本估算、预算编制和成本控制。
- 项目质量管理:讲解质量规划、质量保证和质量控制。
- 项目人力资源管理:涵盖团队组建、绩效管理和团队发展。
- 项目沟通管理:讨论如何有效地进行信息传递和管理团队间的沟通。
- 项目合同管理:涉及合同的起草、谈判、执行和关闭。
- 项目采购管理:包括采购规划、合同管理、供应商选择和评价。
- 信息(文档)和配置管理:讲解如何管理和控制项目的信息和版本。
- 变更管理:阐述变更请求的处理流程,以及变更对项目的影响。
- 信息系统安全管理:关注信息系统的安全策略、风险评估和防护措施。
- 项目风险管理:讲解风险管理规划、风险识别、分析、应对和监控。
- 项目收尾管理:包括项目结束的程序、经验教训的记录和项目文件的归档。
- 知识产权管理:介绍如何保护和管理项目中的知识产权。
- 法律法规和标准规范:强调遵守相关法律、法规和行业标准的重要性。
- 职业道德规范:强调项目经理的职业道德和行为准则。
此外,摘要还包括对考试中可能遇到的主要计算公式的回顾,以及项目管理常用英文缩写的列表,帮助考生熟悉这些关键术语和公式,以便在考试中快速反应。
通过这样的复习,考生可以系统地掌握项目管理的各个方面,提高应对考试的能力,并为实际工作中的系统集成项目管理奠定坚实的基础。