Scrum敏捷项目管理深度介绍
需积分: 13 85 浏览量
更新于2024-09-20
收藏 363KB PDF 举报
“SCRUM 简介 使用Scrum的 Agile(敏捷) - 项目管理介绍 - Pete Deemer & Gabrielle Benefield - 1.04版本”
本文档是Pete Deemer和Gabrielle Benefield合著的关于Scrum敏捷项目管理的简介,两位作者在Yahoo!公司有着丰富的实践经验。Scrum是一种敏捷开发框架,旨在提供比传统“瀑布”模型更为灵活和高效的方法来管理软件开发项目。
Scrum的核心理念:
1. **迭代和增量开发**:Scrum项目被分解为一系列短期的迭代周期,称为Sprint,每个Sprint通常持续1到4周。在每个Sprint结束时,都有一个可工作的软件增量交付。
2. **自我组织团队**:Scrum团队是跨职能的,成员具有自主权,能根据需求自行调整职责,以实现Sprint目标。
3. **角色分工**:Scrum包含三个关键角色:Product Owner(产品负责人),负责产品 backlog 的优先级排序和业务价值;Scrum Master,确保Scrum流程得到遵循,去除团队障碍;Development Team(开发团队),负责实现产品功能。
4. **产品Backlog**:这是项目需求的集合,由Product Owner维护,按优先级排序,不断细化和调整。
5. **每日Scrum(站会)**:团队成员每天进行15分钟的快速同步会议,讨论昨天完成了什么,今天计划做什么,以及存在哪些障碍。
6. **Sprint Backlog**:团队在每个Sprint开始时,从产品Backlog中选择要完成的工作,形成Sprint Backlog。
7. **回顾会议**:每个Sprint结束后,团队反思过程,识别改进点,以便在下个Sprint中实施。
8. **冲刺评审**:Sprint结束时,团队展示新功能给利益相关者,获取反馈,可能会影响接下来的产品Backlog。
9. **透明性和适应性**:Scrum强调信息透明,通过信息 radiator(如燃尽图、任务板)实时展示进度,允许团队根据实际情况调整计划。
Scrum的引入不是一蹴而就的,它需要团队学习和实践。Ken Schwaber和Jeff Sutherland的书籍,以及Scrum Alliance等组织提供的培训和指导,都是学习Scrum的重要资源。
传统瀑布模型强调预先规划,但在需求变化频繁或复杂度高的情况下,这种方法可能导致低效率和浪费。相比之下,Scrum通过频繁的反馈和调整,增强了对变化的适应能力,提高了软件开发的效率和质量。然而,Scrum并不适合所有项目,选择是否采用应基于项目的具体需求和环境。
419 浏览量
190 浏览量
126 浏览量
185 浏览量
188 浏览量
123 浏览量
2023-05-05 上传
185 浏览量
105 浏览量

Pear174726576
- 粉丝: 0
最新资源
- 考研英语阅读理解:技巧与策略解析
- iBATIS开发完全指南:从入门到高级特性
- Struts框架详解:构建高效Web应用
- Oracle日志与命令详解:从基础到高级操作
- Office SharePoint Server 2007 图解安装教程
- Oracle9i安装指南:从准备到验证(Windows版)
- 探索BASICStamp:机器人编程入门
- XML详解:从基础到应用全解析
- Ant构建工具入门教程
- 林锐博士的C++/C编程规范指南
- C# 3.0语言规范详解:从基础到高级特性
- Windows环境下安装Linux:Wingrub引导管理器教程
- Oracle 10g PL/SQL指南:10.1版本全面详解
- 混合信号测试基础与实践
- 网上购书系统软件工程详解
- UMLchina-re:业务建模与需求工程探讨