XX公司信息化规划与PDM系统建设

"某集团公司信息化思路规划" 这篇内容主要介绍了某集团公司的信息化规划过程，包括企业信息化的基本概念、现状、工作思路以及项目实施的各个阶段。企业信息化是指通过信息技术手段，提升企业的管理水平、生产效率和服务质量。在提到的案例中，公司选择了SAP作为其信息化解决方案，因为SAP在全球拥有广泛的用户基础，尤其在25个主要行业中占据市场领先地位，服务了超过80%的世界500强企业和90%的世界石油企业。 针对公司自身的信息化现状，面临的问题主要包括产品开发周期长、难以控制，产品数据管理混乱，以及现有的PDM（Product Data Management，产品数据管理）系统需要与Domino平台集成，但新开发平台的功能实现存在不确定性。因此，公司在规划PDM系统时，决定立足于自身需求，不受成熟商品化PDM系统的限制，同时充分借鉴已有的成功经验，以适应其内衣产品开发和数据管理的特殊性。 在项目实施的整体工作思路上，公司将其分为几个阶段：初步需求调研、软件厂商选择、详细需求调研、软件开发、项目实施、系统改进和完善。需求调研是关键步骤，分为实施型项目和开发型项目，涉及售前和售后的不同环节，确保项目能够根据合同要求准确执行，并解决实际问题。 初步需求调研主要用于了解项目的大致方向，而详细需求调研则深入到具体功能和细节，两者之间的区别在于深度和细致程度，直接影响到后续的软件选型、开发和实施。这一过程旨在明确项目目标，定义交付物，确保项目能够满足公司的实际业务需求。 该集团公司的信息化思路规划注重结合自身业务特点，灵活运用成熟技术，通过严谨的需求调研和项目管理，以期构建一个高效、符合业务需求的信息管理系统，从而提升企业的核心竞争力。