PMP考试关键计算题解析：网络技术与挣值管理

"PMP考试中的6个计算题主要涵盖了网络技术中的关键路径计算、浮动时间的计算，以及三点估算的运用。同时，它还涉及到了挣值管理（EVT）的基本概念和相关计算，包括实现价值、计划价值、实际费用、完工预算等，以及费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数、完工尚需费用预算、完工总费用预算等绩效分析和趋势预测方法。" 在PMP考试中，理解和掌握这些计算题至关重要。首先，网络技术计算关键路径是确定项目中最长的路径，它决定了项目的最短完成时间。计算总浮动时间和自由浮动时间是理解任务依赖性和项目进度灵活性的关键。总浮动时间是在不延迟项目完成日期的情况下，一个活动可以延迟的最长时间；自由浮动时间是一个活动可以在不影响任何后续活动的最早开始时间之前延迟的时间。 三点估算是一种风险评估方法，用于考虑活动可能的乐观、最可能和保守工期。通过Beta概率分布计算期望值和方差，可以帮助确定项目在不同概率下的完成时间。例如，期望工期完成的概率为50%，而在期望工期加减一定标准差的时间内完成的概率分别为84%和97.5%。 挣值管理（EVT）是评估项目绩效的重要工具。EV（实现价值）表示实际完成工作的预算费用，PV（计划价值）代表计划完成工作的预算费用，AC（实际费用）是到目前为止的实际成本。BAC（完工预算）是项目总估算费用，BDAC（基准完工工期）是项目的预计完成时间。通过比较EV、PV和AC，我们可以计算费用偏差（CV）和进度偏差（SV），进一步得到费用绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI），这些指标反映了项目的费用控制和进度执行情况。此外，ETC（完工尚需费用预算）和EAC（完工总费用预算）用于预测项目的未来成本，VAC（完工总费用偏差）和EDAC（估计完工工期）则提供了对项目最终成本和时间的估计。 估算EV的方法通常包括自下而上的统计法和公式估算法。自下而上统计法依赖于各个任务或工作包的估算，而公式估算法可能涉及历史数据的利用或其他数学模型的应用。 这些计算题涉及到的PMP知识是项目管理中的核心概念，理解和掌握它们将有助于考生在PMP考试中取得成功。通过深入学习和实践，考生可以提高其项目管理能力，有效地评估和控制项目的成本和进度。