XX旗标软件：计算机软件开发项目管理详细规那么与流程

《计算机软件开发项目管理规范.doc》是一份详细规定了软件开发项目管理和工程执行过程中的各项原则、步骤和标准的企业内部指南。该规范涵盖了从项目启动到产品交付的全程管理，旨在确保项目的顺利进行和高质量的成果。 首先，规范强调了建立完善的评审机制，包括阶段评审和功能评审。阶段评审在项目的不同阶段进行，以监控进度并确保满足预设的质量标准；功能评审则关注软件的功能实现，确保其符合用户需求。评审工作由专门的评审机构负责，阶段评审机构和功能评审机构在职责上有所区分。 在工程组织方面，规范定义了工程组织机构，明确了对外协调的职责，如处理与客户、供应商和其他利益相关者的关系。外包管理是规范的重点，包括外包项目的评估、合同签订、资金管理和文件管理等，确保外包工作的质量和风险控制。 在软件开发流程上，规范根据软件生产周期、生存周期和工程管理角度进行了划分，并提供了明确的时间分配。各个阶段如可行性研究、需求分析、设计、实现、测试等都有详细的要求和流程，确保软件开发过程的规范性和有效性。同时，还涉及编码规则、过程控制以及产品定制和生产的不同情况。 资源配备方面，规范着重于人力资源的招聘、培训和配给，明确了工程主管领导、经理、设计人员、编程人员、测试人员和文档管理人员等角色的职责。此外，资金管理也是关键环节，规定了资金来源、拨付和使用规则，特别是针对新技术或成熟技术应用的资金分配。 文档编制和管理是项目成功的重要组成部分，规范了文档的编写要求，明确了文档的目标受众，并强调了开发成果的保护。设备配置和使用，以及工程预算和核算也都在规范中有所提及，确保资源的有效利用。 最后，该规范还设立了奖励与惩罚机制，激励团队遵循规范，提升工作效率和质量，同时对违规行为进行相应的处罚，保证项目管理的纪律性。 《计算机软件开发项目管理规范.doc》提供了一套全面的管理框架，适用于软件开发企业的日常操作，有助于提高项目管理的效率和软件产品的质量。