企业架构合规审查情景概述：TOGAF指导下的时间最优控制与关键资源参与

本文主要探讨了架构合规性审查在IT项目中的重要性和实施策略，基于TOGAF原则，特别是在企业架构背景下。首先，架构合规性审查并非孤立事件，而是在项目的关键阶段如启动、初步设计、重大设计变更以及其他特定时刻进行，确保架构开发和实现的合规性。这包括评估架构开发方法的适用性和具体实施项目的架构一致性。 TOGAF（The Open Group Architecture Framework）提供了针对不同规模项目进行合规性审查的不同情景概述。对于小型项目，可能由项目架构师或负责人制定问题清单，形成报告并纳入企业整体IT治理策略。而对于没有全职架构师的项目，企业架构功能组织会扮演主导角色，组织和引导审查过程，确保业务领域专家的参与，同时补充和强化架构师的角色。 文章引用了大量参考文献，涵盖了企业架构的多个角度，如《企业信息化总体架构》阐述了总体架构概念，姚乐的《从FEA看中国电子政务的顶层设计》关注电子政务中的架构设计，袁传宽和侯炳辉的著作讨论了政府在社会信息化中的角色。此外，还包括TOGAF 9版本、实践指南、方法论比较以及联邦企业架构的相关报告和手册，这些资源为理解企业架构的理论和实践提供了丰富的素材。 通过深入研究这些资料，本文旨在帮助读者建立对企业架构的理解，掌握合规性审查的最佳实践，以及如何在实际项目中有效地应用企业架构框架。对于希望在这个领域深入学习或从事相关工作的专业人士，这些参考资料是不可或缺的学习资源。