2019年人力资源经理工时总结与转型计划

该文档是【人力资源经理】的年度工作总结及计划，详细概述了2019年在人力资源管理领域的各项关键活动。首先，工作从工时统计开始，明确了全年工作日数，包括法定工作日和假期的扣除，强调了实际工作时间的精确记录。接着，工作被分为多个部分，如工作分类、工作分类统计分析、工作成果等，涵盖了多项具体职责，如社会保险处理（社保和医疗保险年审、五险一金管理）、人事行政软件运用、绩效考评、员工招聘与入职离职流程、培训与发展、合同管理和档案管理等。 在工作中，涉及到的活动包括专业技能认证考试、职称申报、培训资料整理、工资体系研究和改革、员工福利管理、人才发展策略、以及人力资源管理转型，体现了对员工全方位的支持和服务。例如，对新员工的培训定制、员工晋升考核文件的编写、薪酬体系的研究，以及对公司治理结构和E-learning系统的深入研究等，都展现了人力资源部门的细致与专业。 此外，文档还提及了对下一年度的工作计划，提出提升服务意识、服务能力和服务质量，明确服务项目的划分、层次和规范，以及服务满意度的监控。这些计划表明人力资源经理致力于通过改进服务质量，以更好地支持公司的运营和发展。 总结起来，这份报告不仅回顾了过去一年的工作成绩，也对未来提出了明确的目标和改进策略，显示了人力资源经理对于提升工作效率和优化人力资源管理的深度思考。