九丰集团组织与职位设定详解

"某集团部门职位设置说明.pptx" 文件详细介绍了某集团的组织结构、部门功能以及各级职位的职责，涵盖了从集团层面到区域公司的各个层次。以下是关键知识点的详细说明： 1. **组织结构**： - 集团组织结构包括战略决策及决策支持层、战略执行及经营决策层、经营决策支持及专业管理支持层和经营执行层。 - 这种分层结构体现了集团的决策流程，从高层的战略规划到基层的执行，确保了公司的高效运作。 2. **功能设置**： - **业务管理部**：负责集团的业务计划、协调、策略制定、零售网络管理以及营销企划等，确保集团业务的顺利进行。 - **投资发展部**：主导投资计划的制定与执行，进行投资项目分析，编写项目建议书，以及对下属公司的投资提供指导和支持。 - **人力资源部**：负责人力资源规划、员工能力评估、招聘、薪资福利、培训和绩效评估，是集团人才管理的核心部门。 - **财务管理部**：处理集团的财务预算、融资、资产管理等，确保集团的资金流动性和财务健康。 3. **职位说明书**： - 集团部门主管职位说明书详述了各部门主管的职责，如业务管理部主管负责业务计划、协调和策略制定；投资发展部主管负责投资项目筛选和管理；人力资源部主管负责人力资源规划和员工管理；财务管理部主管则负责财务管理和资产监管。 4. **区域公司结构**： - 区域公司的组织结构、部门功能和职位设置与集团类似，但可能更具地域特色，以适应不同市场的需求。 - 区域公司同样设有相应的业务、投资、人力资源和财务部门，但可能在具体职责上有所调整，以满足地方业务需求。 5. **决策与执行**： - 董事会、董事长、审计委员会等构成战略决策层，负责集团的整体战略规划和监督。 - 总裁、总裁办、总裁助理等组成执行层，负责将战略转化为实际操作，并对各部门进行管理。 6. **职能支持**： - 各部门之间相互协作，如业务管理部与投资发展部在业务拓展和投资项目上可能有交叉合作，人力资源部与财务管理部在员工福利和薪资政策上需要协调。 7. **管理制度**： - 集团各部门都有相应的管理制度，如业务管理制度、投资管理制度、人力资源制度和财务管理制度，以规范工作流程，确保集团运营的标准化和规范化。 这个文件详细阐述了集团内部的组织架构、部门职能和职位责任，为理解集团的运作机制提供了全面的视角，对于理解企业管理和组织设计有重要的参考价值。