七标管理体系认证进度计划与培训关键点
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更新于2024-08-03
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该文档是一份详细的七标管理体系认证项目的进度计划表,涵盖了咨询阶段的关键活动及其时间安排。以下是主要知识点的概述:
1. 流程培训阶段:分为四个步骤:
- 阶段1:流程方法培训 - 项目于6月25日进行,主要内容包括过程概念、分级、描述和程序文件编制方法,以及各部门需准备的流程清单。
- 阶段2:流程图制作 - 部门需在7月10日前提交初步流程图草稿,由咨询师和部门主管共同评审。
- 阶段3:文件编写要求培训 - 6月下旬,组织文件编写人员接受培训,确保文件编写规范。
- 阶段4:组织结构与职责确认 - 7月8日完成组织架构、部门职责/岗位职责的确定,涉及SA8000、ISO27001等要素配置。
2. 标准学习阶段:针对不同的管理体系标准进行培训,如ISO9001/QTS16949、ISO/IEC27001、GB/T28001、SA8000和QC080000。培训时间分别为7月7日至14日,要求各部门主管及以上人员参加。
3. 阶段总结与下一阶段工作重点:在7月14日,项目战略委员会成员将总结流程图编制的进展,确认下阶段的工作重点和后续行动计划。
4. 信息安全风险评估:此阶段开始于7月20日,主要内容是信息安全风险的方法确定和培训,由信息安全主管和信息安全员负责。
这份计划表有助于确保项目按计划推进,每个参与者明确自己的任务和时间节点,从而有效地实施七标管理体系认证,提升组织的管理水平和合规性。通过系统的学习和实践,组织可以逐步建立健全各项管理体系,提高整体运营效率和客户满意度。
2021-10-12 上传
2021-10-20 上传
2024-09-10 上传
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2024-09-10 上传
2024-09-10 上传
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