Microsoft Office Project 2007操作指南：自定义日历与任务管理

Microsoft Office Project 2007 操作手册V1提供了一套详尽的指南，帮助用户高效管理项目计划和执行。该手册的核心内容涵盖了从项目启动到计划完成的关键步骤。 在启动阶段，首先介绍如何自定义工作时间，用户可以通过“更改工作时间”菜单创建自定义日历，设置工作时间和非工作时间，这对于保持项目的灵活性和精确性至关重要。用户需要设置日历名称，并将自定义的日历保存到Global.MPT文件夹中，以便在新建项目时快速应用。 在项目信息定义部分，用户需设置项目的起始日期和所用日历，这是项目计划的基础。确保这些信息准确无误，可以帮助规划项目的进度和资源分配。 进入计划阶段，资源管理是核心内容。项目中的资源被分为工时、材料和成本三大类，允许用户设置预算类型，并针对不同的时间段设定不同的成本价格，以及成本波动控制，以反映实际情况中的成本变化。 任务分解（Work Breakdown Structure, WBS）是关键环节，通过分解任务并建立层级关系，有助于细化工作量，便于跟踪和责任分配。用户可以根据任务特性设置任务日历，这可能包括项目日历、任务日历和资源日历，通过调整日历优先级，确保任务按照适当的节奏进行。 确定工期是项目计划的核心，操作手册介绍了PERT（Program Evaluation and Review Technique）方法，通过这种方法，用户可以对单个任务的预期完成时间进行评估，进而计算整个项目的总工期。 Microsoft Office Project 2007操作手册V1是一份实用的指南，无论是新手还是经验丰富的项目经理，都能从中学习到如何有效地使用这款软件来规划、组织和跟踪项目进度，提升工作效率。通过理解和掌握这些操作，用户能够更好地利用其强大的功能来管理复杂的项目任务。