架构重构内功：沟通与数据驱动的合纵策略

"46架构重构内功心法第二式：合纵连横"讲述了在进行大规模架构重构时的关键策略。首先，强调了健康外部环境的重要性，因为架构重构是一个长期且资源密集的过程，它可能影响到业务功能的正常开发。为了推动项目成功，架构师需要进行深入的沟通和协商，确保所有利益相关者，如产品、运营和项目管理人员，都能理解并支持重构计划，避免误解和不必要的冲突。 沟通中的难点在于技术人员常常使用技术术语，如可扩展性、可用性、耦合等，这对于没有技术背景的人来说难以理解。作者举例说明，像“耦合”这样的概念在非技术人员看来可能是模糊不清或无关的。因此，有效的沟通需要将技术语言转化为易于理解的日常表达，提供具体的数据和实例来支持论点。例如，针对M系统的例子中，可扩展性的不足被转化为“版本开发速度慢，影响范围广泛”，并用实际的数据来证明问题的严重性。 沟通时，数据和事实的支持至关重要，不能仅凭主观感受。这需要架构师具备将复杂的技术问题简化，转化为决策制定者可以理解和接受的语言的能力。通过这种方式，才能确保架构重构的目标得到一致认同，进而顺利推进重构工作，提升整个团队的技术能力和业务效率。"合纵"部分着重于上下级和跨部门间的协同与共识建立，而"连横"则强调了沟通技巧和数据驱动的方法在架构重构中的应用。