《人件》:管理软件开发团队的智慧
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更新于2024-07-01
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"人件-Tom DeMarco1"
《人件》是Tom DeMarco与Timothy Lister合著的一本管理学经典,专注于讨论软件开发和维护团队的管理问题。这本书基于作者们十多年的软件开发项目管理经验,挑战了传统的人力资源管理方法,尤其是在高科技行业。1999年的第二版增加了新的章节,进一步阐述了大型组织中团队运作的复杂性。
书中,DeMarco和Lister指出,软件项目管理的核心问题往往不在于技术,而在于社会性和人际交往。他们强调,知识工人的价值不应被忽视,管理者需要理解和尊重他们的工作性质。他们批评了开放式办公环境的普遍应用,认为这种环境可能降低工作效率,而非节约成本。同时,他们认为雇佣合适的人比试图改变员工更为关键,因为知识工作者的独特性很难被塑造。
在团队建设方面,作者引入了“胶冻团队”(jelled teams)的概念,这类团队具有极高的凝聚力和生产力,成员对共同目标的专注度远超个体简单组合。他们还探讨了高额薪酬并非保持团队稳定性的唯一因素,员工的满意度、职业发展机会等因素对留人同样重要。
翻译方面,本书由方春旭和叶向群共同翻译并审校,潘加宇先生、叶刚、罗海江以及Jason Rohlig等人为翻译工作提供了支持。
《人件》提供了一种独特的视角,让读者理解如何在软件行业中更有效地管理和激励团队,以提高生产力和员工满意度,同时揭示了在高科技环境中,人性化管理的重要性。通过深入研究和实例分析,该书为管理者提供了宝贵的指导,帮助他们建立成功的团队,应对快速变化的科技环境。
2024-09-04 上传
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