《人件》：管理软件开发团队的智慧

"人件-Tom DeMarco1" 《人件》是Tom DeMarco与Timothy Lister合著的一本管理学经典，专注于讨论软件开发和维护团队的管理问题。这本书基于作者们十多年的软件开发项目管理经验，挑战了传统的人力资源管理方法，尤其是在高科技行业。1999年的第二版增加了新的章节，进一步阐述了大型组织中团队运作的复杂性。 书中，DeMarco和Lister指出，软件项目管理的核心问题往往不在于技术，而在于社会性和人际交往。他们强调，知识工人的价值不应被忽视，管理者需要理解和尊重他们的工作性质。他们批评了开放式办公环境的普遍应用，认为这种环境可能降低工作效率，而非节约成本。同时，他们认为雇佣合适的人比试图改变员工更为关键，因为知识工作者的独特性很难被塑造。 在团队建设方面，作者引入了“胶冻团队”(jelled teams)的概念，这类团队具有极高的凝聚力和生产力，成员对共同目标的专注度远超个体简单组合。他们还探讨了高额薪酬并非保持团队稳定性的唯一因素，员工的满意度、职业发展机会等因素对留人同样重要。 翻译方面，本书由方春旭和叶向群共同翻译并审校，潘加宇先生、叶刚、罗海江以及Jason Rohlig等人为翻译工作提供了支持。 《人件》提供了一种独特的视角，让读者理解如何在软件行业中更有效地管理和激励团队，以提高生产力和员工满意度，同时揭示了在高科技环境中，人性化管理的重要性。通过深入研究和实例分析，该书为管理者提供了宝贵的指导，帮助他们建立成功的团队，应对快速变化的科技环境。