项目管理：权力/利益方格在PMBOK中的应用解析

"该资源是关于项目管理的详细介绍，特别是提到了‘权力/利益方格’这一工具，并结合了吴永达的《图解项目管理》中的内容，涵盖了PMBOK的价值、项目与运营的区别、项目的特点以及项目管理的体系和模板等知识点。" 在项目管理中，“权力/利益方格”是一个重要的分析工具，它用于识别和分类项目中的相关方，根据他们的权力（对项目的影响力）和利益（从项目中获得的收益）进行划分。在这个方格中，有四个象限： 1. **高权力，高利益**：这类相关方对项目有重大影响且非常关心项目结果，应作为重点管理对象，确保他们的需求得到满足。 2. **低权力，高利益**：虽然他们对项目的影响有限，但他们对项目成果很感兴趣，需要保持良好的沟通，定期告知项目进展。 3. **高权力，低利益**：他们有强大的影响力，但对项目不太关心，应确保他们的期望得到合理管理，避免产生阻碍。 4. **低权力，低利益**：这类相关方对项目影响小，兴趣也不大，通常只需偶尔通知他们项目的最新情况即可。 资源还提到了PMBOK（项目管理知识体系）的重要性，它是项目管理的通用职业标准，适用于不同行业和企业。项目具有临时性和独特性，每个项目都有其独特的目标和挑战，而运营则是持续性的、常规性的工作，旨在维持企业的日常运营。 在练习题中，讨论了项目与运营的主要区别，包括项目的一次性、独特性，以及资源的有限性。项目是为了达成特定目标而设立，一旦目标实现，项目就会结束；而运营则是在限定资源下持续进行，目的是保持业务的连续性。 项目管理不仅涉及规划、执行和控制，还包括创建独特的产品或服务。项目经理与职能经理的角色也不同，前者负责一次性项目，后者关注持续的运营。项目管理追求效果，而运营管理追求效率。 最后，提到的“在持续运营中应用的项目管理技术”可能是指“按项目管理”或者“项目化管理”，即在日常运营中采用项目管理的思维方式和方法来提升效率和效果。 总结来说，该资源提供了丰富的项目管理知识，包括相关方管理策略、PMBOK的应用、项目与运营的区别，以及项目管理的核心要素，对于理解和实践项目管理具有很高的价值。