项目管理:权力/利益方格在PMBOK中的应用解析
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更新于2024-08-16
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"该资源是关于项目管理的详细介绍,特别是提到了‘权力/利益方格’这一工具,并结合了吴永达的《图解项目管理》中的内容,涵盖了PMBOK的价值、项目与运营的区别、项目的特点以及项目管理的体系和模板等知识点。"
在项目管理中,“权力/利益方格”是一个重要的分析工具,它用于识别和分类项目中的相关方,根据他们的权力(对项目的影响力)和利益(从项目中获得的收益)进行划分。在这个方格中,有四个象限:
1. **高权力,高利益**:这类相关方对项目有重大影响且非常关心项目结果,应作为重点管理对象,确保他们的需求得到满足。
2. **低权力,高利益**:虽然他们对项目的影响有限,但他们对项目成果很感兴趣,需要保持良好的沟通,定期告知项目进展。
3. **高权力,低利益**:他们有强大的影响力,但对项目不太关心,应确保他们的期望得到合理管理,避免产生阻碍。
4. **低权力,低利益**:这类相关方对项目影响小,兴趣也不大,通常只需偶尔通知他们项目的最新情况即可。
资源还提到了PMBOK(项目管理知识体系)的重要性,它是项目管理的通用职业标准,适用于不同行业和企业。项目具有临时性和独特性,每个项目都有其独特的目标和挑战,而运营则是持续性的、常规性的工作,旨在维持企业的日常运营。
在练习题中,讨论了项目与运营的主要区别,包括项目的一次性、独特性,以及资源的有限性。项目是为了达成特定目标而设立,一旦目标实现,项目就会结束;而运营则是在限定资源下持续进行,目的是保持业务的连续性。
项目管理不仅涉及规划、执行和控制,还包括创建独特的产品或服务。项目经理与职能经理的角色也不同,前者负责一次性项目,后者关注持续的运营。项目管理追求效果,而运营管理追求效率。
最后,提到的“在持续运营中应用的项目管理技术”可能是指“按项目管理”或者“项目化管理”,即在日常运营中采用项目管理的思维方式和方法来提升效率和效果。
总结来说,该资源提供了丰富的项目管理知识,包括相关方管理策略、PMBOK的应用、项目与运营的区别,以及项目管理的核心要素,对于理解和实践项目管理具有很高的价值。
2023-07-20 上传
2023-08-04 上传
2023-06-12 上传
2023-10-25 上传
2024-01-16 上传
2023-05-19 上传
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