用友咨询实施方法论7.0：多实体实施策略与目标

"多实体实施－T实施阶段-用友咨询实施方法论7.0(2011年)详细介绍了用友公司在2011年提出的ERP项目实施策略和方法论，着重强调了实施阶段中的原型设计、试点推广和集中复制等关键步骤。这个方法论旨在提供一套高价值、专业化的咨询服务，帮助企业通过引入先进管理系统提升管理水平，构建高效的信息平台，规范业务流程，并培养企业内部的信息化人才。" 用友咨询实施方法论7.0是一个全面的框架体系，它由三个核心要素构成：实施角色（咨询顾问）、实施组织和实施工具。这种方法论强调专业顾问的角色，他们依赖于丰富的行业经验和实施知识，遵循项目管理原则，科学地组织项目实施。同时，通过标准化的实施工具，确保流程规范化，控制项目风险，以提高项目成功率。 实施目标分为两个主要部分，一是交付成果，二是通过实施活动和任务的完成来实现这些目标。角色部分明确了咨询顾问在项目中的职责，而实施工具则用于规范和优化实施过程。方法论包含三层结构：公共知识域（顾问基础指南和知识库）、方法策略层（大项目实施策略和模式）以及实施工具层（将方法与产品、应用领域和行业紧密结合）。 此外，用友咨询实施方法论7.0的特点在于其灵活性，提供了50个标准实施工作模块，可以根据不同项目需求进行选择和配置，以适应各种复杂性和独特性。这种方法论不仅关注项目的执行，还注重项目的可扩展性和可持续性，确保实施后的系统能够随着企业的成长和发展进行调整。 在整个T2实施阶段，原型设计是首要任务，它通常发生在2001年10月15日至2002年4月1日之间。接着是试点推广阶段，从2002年4月15日到2002年7月1日，期间会在选定的试点单位测试和优化解决方案。最后，集中复制阶段在2002年7月8日至2002年8月20日，这一步骤涉及将成功试点的经验广泛应用于其他实体，以实现大规模的系统部署。 通过这样的实施方法论，用友公司旨在帮助客户在短时间内高质量地完成ERP项目的实施，从而提高企业管理效率，促进企业的健康发展。这种方法论不仅适用于多实体的大型项目，也适用于需要快速落地和有效转型的中小型企业。