用友咨询实施方法论7.0：项目管理与实施策略

"用友咨询实施方法论7.0(2011年)是针对不同类型的ERP项目提供的一种详细而灵活的实施框架体系，旨在确保高质量、高效率的项目交付。方法论强调了实施角色、组织和工具的重要性，以促进项目的成功执行。" 用友咨询实施方法论7.0是一个综合性的指导框架，适用于不同规模和复杂程度的项目，如标准的NC/U9项目、大型的eHR/U9项目、复杂的U8 All In One项目以及财务供应链、CRM、PLM等领域的小型集团财务项目。它提供了多种实施模式，包括标准实施、咨询实施、加速实施和大项目交付，以适应不同的业务需求和实施周期。 1. **实施周期与复杂程度**：从简单的财务供应链到复杂的大项目，实施周期和难度各异，用友咨询实施方法论为此提供了相应的实施方法和交付模式，确保项目能够顺利进行。 2. **实施方法**： - **标准实施方法**：适用于一般规模的项目，遵循预定义的流程和标准，确保实施质量。 - **咨询实施方法**：在更复杂的项目中，顾问的专业知识和经验起关键作用，以定制化的解决方案满足客户需求。 - **加速实施方法**：针对时间紧迫的项目，通过简化流程和快速交付来缩短实施周期。 - **原型实施方法**：适用于需要先验证解决方案可行性的项目，通过原型构建快速试错。 3. **交付模式**： - **标准交付模式**：遵循固定的实施步骤，确保每个阶段的成果符合预期。 - **大项目交付模式**：为大型项目设计，可能涉及更复杂的项目管理和协调。 - **原型交付模式**：基于原型的设计和测试，确保最终产品的适用性。 4. **实施目标**：用友ERP项目实施旨在引入先进的管理系统，提升管理水平，构建高效的信息平台，规范基础管理，整合资源，以及培养企业内部的信息化专家。 5. **实施工具**：方法论中的实施工具是关键组成部分，它们规范化实施流程，控制风险，确保实施质量，同时允许一定程度的个性化设计以适应特定项目需求。 6. **主要构件**： - **公共知识域**：为顾问提供基础知识和指导，是入门级的参考资源。 - **方法策略层**：包含大项目、标准项目和加速项目的实施策略和模式。 - **实施工具层**：工具与项目作业紧密集成，确保方法论在各个阶段的有效应用。 7. **特点**：用友咨询实施方法论的特点在于其灵活性，具备50个标准实施工作，可以根据项目的具体情况进行选择和配置，以达到最佳实施效果。 用友咨询实施方法论7.0是一个全面的指导框架，它结合了丰富的行业经验和项目管理知识，为不同类型和规模的ERP项目提供了定制化的实施策略，确保项目目标的高效达成。