用友咨询实施方法论7.0：项目管理与工具

"C-项目管理之项目管理手册-用友咨询实施方法论7.0(2011年)" 是一份由用友咨询发布的详细阐述其实施方法论的文档，旨在提供一套专业的ERP项目实施指导框架。这份2011年的手册涵盖了项目管理的各个方面，包括概述、公共知识域、实施方法和实施工具。 一、概述 用友咨询实施方法论7.0定义了“实施”为一种服务，旨在通过专业的管理+ERP应用咨询服务，满足客户的管理需求，帮助企业提升经营效率和决策能力。实施顾问不仅负责指导业务解决方案的制定，还协助数据准备、流程梳理，并在整个项目过程中提供项目管理服务。 二、公共知识域 这部分内容是顾问入门级的指导规范，相当于一个公共知识库，包含行业通用的知识和最佳实践，为顾问提供实施的基础。 三、实施方法 用友咨询方法论的核心强调了三个关键因素：实施角色（咨询顾问）、实施组织和实施工具。专业顾问利用行业经验和项目管理知识，科学地组织项目，使用标准工具来规范流程，确保项目质量和进度。 四、实施工具 实施工具层将方法论与实际操作结合，贯穿项目全过程，确保方法与产品线、应用领域和行业特性相匹配。这些工具旨在优化流程，降低风险，提高项目的成功率。 五、实施目标与成果 用友ERP项目实施的目标包括引入先进的管理系统，提升管理水平，构建信息平台，增强信息共享，规范基础管理，整合资源，以及培养企业自身的信息化专家。每个目标都对应具体的交付成果，通过角色分配和实施工具的运用来达成。 六、方法策略层 这一层包含了大项目实施策略、标准实施模式和加速实施模式，反映了用友咨询的实战经验和策略选择。 七、主要特点 用友咨询实施方法论的灵活性是一大特点，拥有50个标准实施工作任务可供选择，可以根据项目的具体需求进行定制和调整。 用友咨询实施方法论7.0为ERP项目的成功实施提供了全面的指导框架，通过角色分工、策略制定和工具支持，确保了项目实施的高效性和质量。这份文档对于理解ERP项目的管理流程、提升项目管理技能具有极高的参考价值。