用友咨询7.0实施方法论：经验分享与项目管理

《C-项目管理之项目管理经验分享——用友实施方法论7.0》是一份关于用友咨询在企业ERP项目管理中的实践指南。它在2011年由用友咨询实施事业部发布，旨在提供一套全面的咨询实施服务，帮助客户高效地引进和推广先进的管理系统，提升企业的整体管理水平。 该方法论分为四个核心部分： 1. 概述：简要介绍了实施方法论的背景和目的，强调了用友作为咨询顾问的角色，即不仅提供专业的管理咨询，还涉及ERP应用的定制化解决方案，确保满足客户的实际需求，推动企业商业发展。 2. 公共知识域：这是顾问的基本知识框架，包含了入门级的指导规范和通用的行业知识，确保顾问对项目有基本的理解和掌握。 3. 实施方法：这部分深入探讨了不同层次的方法论，如大项目、标准和加速实施策略，反映了用友丰富的经验和最佳实践。它强调了咨询顾问的专业技能和项目管理方法在实现项目目标中的关键作用。 4. 实施工具：用友咨询方法论强调了标准化工具和个性化设计的结合。标准工具用于规范实施流程，减少风险，确保实施质量；而个性化设计则针对特定的项目、领域或行业特性，灵活选用合适的工具以优化实施效果。 5. 主要构件：方法论被划分为三个层次，即公共知识域、方法策略层和实施工具层，每一层都围绕着项目的不同阶段和任务展开，确保了实施过程的系统性和完整性。 6. 实施目标与角色：明确指出了实施的目标，包括具体的交付成果，如引进先进管理系统、规范基础管理和整合资源等。同时，也强调了项目团队中咨询顾问和实施组织的角色及其责任。 7. 实施工具的灵活性：用友咨询方法论具有很高的灵活性，提供了50种标准实施工作模式，可以根据项目的特性和需求进行选择和调整。 用友实施方法论7.0是一个实用且全面的项目管理框架，它不仅提供了实施过程的指导，还注重工具和技术的运用，以及人员角色的明确，以确保项目的成功执行和客户的长期收益。