用友咨询实施方法论7.0：项目管理与工具

"C-项目管理之项目管理手册-用友实施方法论7.0" 本文档详述了用友咨询实施方法论7.0，这是用友公司在2011年度推出的一套完整的项目管理手册，旨在为客户提供高效、专业化的管理与ERP应用咨询服务，以帮助企业提升管理水平和创造实质性价值。 1. 概述 用友咨询实施方法论7.0定义了实施服务的范围，涵盖了从业务解决方案设计、数据准备、流程梳理到系统切换等一系列环节。在这个过程中，用友的实施顾问不仅指导客户，还会提供项目管理服务，确保项目按计划推进。 2. 公共知识域 公共知识域是顾问入门级的指导规范，包含通用的知识和经验积累，为顾问提供基础的实施指导原则和行业知识，帮助他们更好地理解项目背景和客户需求。 3. 实施方法 实施方法强调了项目目标的实现依赖于三个关键因素：实施角色（咨询顾问）、实施组织和实施工具。专业顾问运用丰富的经验和项目管理方法，科学地组织项目，使用标准工具来规范流程，降低风险，以保证项目的高质量和快速完成。 4. 实施工具 实施工具层是方法论的重要组成部分，它贯穿项目作业的全过程，将实施方法与产品线、应用领域和行业相结合，确保灵活性和适用性。这些工具用于标准化流程，提高效率，同时允许根据客户的具体情况进行个性化设计。 5. 实施目标与交付成果 实施目标通常分为交付成果和过程目标，如引入先进管理系统、构建信息平台、规范基础管理、提升资源运作效率以及培养内部信息管理专家。每个目标都对应一系列的活动任务，通过这些任务的完成来确保目标的达成。 6. 主要构件 方法论的三层结构包括： - 第一层：公共知识域，提供基础指导和知识库。 - 第二层：方法策略层，展示了用友的大项目实施策略和经验，包括不同类型的实施模式。 - 第三层：实施工具层，将工具与实施过程紧密结合，强调方法与具体业务场景的适应性。 7. 主要特点 - 选配灵活：提供了50个标准实施工作包，可根据项目特性和需求进行选择和配置。 - 规范化流程：通过标准化工具确保实施过程的规范化，降低不确定性。 - 行业针对性：方法论考虑了不同行业和应用领域的特性，提供定制化解决方案。 总结来说，用友实施方法论7.0是一个全面、灵活且具有行业针对性的项目管理框架，旨在提高ERP项目的成功率，为企业带来实际效益，并推动其业务发展。通过顾问的专业指导、科学的项目组织和有效的实施工具，确保项目的高效执行。