用友咨询实施方法论7.0：2011年交付价值指南

"《咨询实施方法指导下的交付价值——用友实施方法论7.0 (2011年)》是一份由用友咨询实施事业部在2011年发布的专业指南，针对企业ERP项目的咨询和实施提供了详细的理论框架和实践策略。该方法论的核心在于强调项目的成功实施依赖于三个关键要素：专业的咨询顾问、有效的实施组织和标准化的实施工具。 首先，咨询实施的定义被明确为一种服务，旨在通过定制化的管理+ERP应用解决方案，帮助客户提升管理水平，优化业务流程，实现企业的经济效益和业务发展。用友的实施顾问不仅提供业务解决方案，还指导客户进行数据准备、系统切换以及问题解决，确保项目的顺利进行，并提供实施过程中的文档支持。 项目的目标主要包括引进和推广国际先进的管理体系，构建高效的信息平台，规范基础管理，整合企业资源，以及培养用户的信息化管理能力。这些目标体现了用友实施方法论对于提升企业核心竞争力的重视。 用友咨询实施方法论分为三个层次：公共知识域，作为顾问的基础教育和知识库；方法策略层，包含大项目、标准和加速实施的各种策略和模式；实施工具层，将标准化工具与特定的产品线、应用领域和行业特性紧密结合，确保实施过程的灵活性和有效性。 在具体操作中，方法论强调了标准化工具的充分利用，如50个标准实施工作的选配，以及对个性化的实施方案进行设计，这既能保证实施的规范性，又能适应不同客户和场景的需求。通过这种方法论，用友旨在提升项目的成功率，确保实施目标的高质量、快速达成。 总结来说，用友咨询实施方法论7.0是一个全面而深入的指导体系，它为企业的ERP实施提供了明确的路径和工具，帮助企业更有效地实现数字化转型，提升运营效率，从而创造更大的商业价值。"