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大连海事大学DF集装箱码头设备管理研究综述
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更新于2024-06-30
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本篇硕士学位论文标题为《DF集装箱码头设备管理研究》,由大连海事大学的李晓晖撰写,主要基于设备管理的终端框架理论,探讨了港口装卸设施的高效运营与维护策略。论文的研究背景可能涉及当前全球物流行业中,集装箱码头作为关键节点,其设备的性能和管理效率对整个供应链的效率有着重大影响。导师谢新连教授和企业副导师高延辉高级工程师共同指导,研究内容可能涵盖了码头设备的技术评估、故障预测、维护计划制定以及优化升级等方面。 论文首先阐述了理论基础,可能引用了先进的设备管理理论,如预防性维护、条件维修或者基于数据分析的设备健康管理模型,旨在提高设备的可用性和降低运行成本。在方法部分,作者可能会运用系统工程和信息技术,结合实际案例分析,来设计一套适用于DF集装箱码头的设备管理体系。 论文的重点部分可能探讨了码头设备的日常监测、维护周期的确定、故障记录与分析,以及通过实施改进措施提升设备效能的具体实践。此外,考虑到工程硕士的专业背景,论文还可能涉及码头设备的现代化转型,比如引入自动化和智能化技术,以及如何通过信息化手段实现设备管理的实时监控和远程操作。 论文的完成时间和答辩日期分别为2013年9月和11月,这表明作者在该领域的研究是具有时效性的,可能反映了当时港口设备管理领域的前沿动态。最后,作者强调了论文的原创性,保证除了已明确标注的引用外,没有使用其他未经许可的成果,并且愿意授权大连海事大学对论文进行合理使用,包括数据库收录和传播。 这篇论文深入探讨了DF集装箱码头设备的管理问题,不仅关注理论层面的探讨,更侧重于实操层面的解决方案,对于港口设备管理和物流行业的发展具有一定的参考价值。
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DF集装箱码头设备管理研究
行业特点。公司推行“减少缺陷和差错,提高客户满意度”的精益6--SIGMA管理系
统。“运用DMAIC管理方法进一步完善工作流程,保障客户的满意度达到更高的
程度”【们。本文以精益6--SIGMA管理系统和流程管理理论为思路,结合备件的ABC
管理法,介绍和分析DF集装箱码头一次流程改进的方法。着重对设备的维修管理、
设备的备件管理、设备的信息管理进行研究。
1.3.2研究的方法
流程管理包括三个层面:规范流程、优化流程、再造流程。三者关系如图1.1
所示。
图1.1流程管理示意图
Fig.1.1
Schematic
diagram
of
process
management
流程管理是一种循环的、可持续的管理,不是一步到位的,需要不断地进行
循环、反复、改进与再造才能始终保持企业的核心竞争力。“企业流程包括业务
流程和管理流程,业务流程的职能是企业实现发展战略和经营理念,为企业带来
持续获利能力和实现企业发展和增值;管理流程处于辅助地位,其基本职能是支
持和协调业务流程"【7j。集装箱码头的主要流程包括业务流程和管理流程,业务流
程即所说的对外,它决定着码头装卸效率,直接面向用户。对集装箱码头而言管
理流程主要是设备管理流程,自然担负到了技术部的肩上,它主要对内,决定着
第1章绪论
生产平衡,降低装卸成本,保障设备出勤。例如:一个先进的集装箱码头拥有一
流的业务流程对外能良好的装卸效率,能保证用户在最适当的时候,最短的时间
内完成各项业务,可它没有完好的设备管理流程,装卸设备不能按班、按次出勤,
即使出勤也是故障百出,这样再好的业务流程也就都成了空谈。
利用流程管理的思路对维修管理流程进行分析结合6.SIGMA精益管理、
DMAIC改进方法和备件的ABC管理法完善设备的维修管理、备件管理和信息管理。
提高维修效率,降低设备故障率,保障集装箱码头高效有序的运行,优化设备管
理流程,促进公司内设备平稳的运行是码头技术部在设备管理方面的重中之重。
1.4研究内容与论文结构
1.4.1研究的内容
论文主要研究DF集装箱码头设备的管理方式,DF集装箱码头技术部主要有两
大系统来支持和运作设备管理的流程,分别是“维修管理系统”和“物资管理系统”。
本文将以系统为依托阐述DF集装箱码头在设备管理上的措施,以及公司积极的改
进,推行精益6一SIGMA管理系统,运用DMAIC管理方法进一步完善维修管理。“维
修管理系统”在十多年年的使用中进行了多次调整,由最初的派工、保养到第一次
改进增加了保养反馈、外修和事故模块,将外修和事故的管理规范化,也使得保
养质量能够得到监督。本文着重研究其中一次改进,在此次改进中DF集装箱码头
技术部分别对“维修管理系统”和“物资管理系统”进行了修改,
“维修管理系
统”增加了计划管理,将全部的设备维修工作分成年度计划、月度计划、周计划
和日计划,并对信息管理进行了适当的修改,增加了CMS设备监控系统,摆脱了
被动维修旧理念,真正实现了预防维修、定期维修和按需维修的现代化管理。设
备管理是码头生产的“大后方”,备件管理和信息管理又是设备管理的“大后方”,
好的备件管理是设备管理中的基础,在此次改进中DF集装箱码头技术部运用ABC
管理法来保障备件的管理有序,降低库存量,合理的制备物资、备件,有效的降
低成本,提高企业竞争力。
DF集装箱码头设备管理研究
1.4.2论文的结构
本文通过对DF集装箱码头公司技术部一次流程改进进行介绍,结合先进的管
理方法,对改进效果进行分析、对比,详细研究DF集装箱码头设备管理经验。
论文共分7个章节进行阐述
第一章主要介绍研究的背景及意义、研究的思路与方法、研究内容与论文结
构以及论文的创新点。
第二章主要介绍理论基础
第三章主要介绍DF集装箱码头设备管理的前期状况
第四章主要介绍DF集装箱码头设备管理中存在的问题
第五章主要介绍DF集装箱码头设备管理流程改进的原则与方法
第六章主要介绍DF集装箱码头设备管理流程的改进措施
第七章是对论文的总结和对未来的展望
1.5论文的创新点
本文将先进的管理理念与现实生产相结合,通过对DF集装箱码头技术部的两
个主要系统进行说明,来介绍在流程改进中的经验。而且DF集装箱码头公司的维
修管理系统是技术部和电脑资讯部两个部门完全自主研发的,管理系统进行流程
改进方便而且及时,论文中提到的一些设备管理系统流程改进方案都是近几年来
技术部学习港口设备管理最新理念后的产物。
第2章理论基础
2.1设备管理理论知识
第2章理论基础
2.1.1
6一S
I
GMA概念
Sigma是一个希腊字母。的英文译音,统计学用来表示标准偏差,即数据的分散
程度。6
Sigma意味着每一百万个机会中只有3.4个错误或故障,即合格率是
99.99966%。
6
Sigma应用数理统计来协助衡量价值流的每一过程、每一工序,以及每一个
改善过程与结果,
“以客户需求、财务影响为衡量标准,使企业的改善更具有合
理性、科学性。一方面,企业可先通过提高各种过程(如市场、研发、生产、采
购、维修、服务、管理、财务、人事等)的运作效率和效果,降低失误和故障率,
来提高客户的满意度和市场占有率,从而增加销售额”[81。另一方面,通过提高效
率,减少故障,企业还可以节省大量因质量问题和效率低下而损失的成本。
“1986年起,摩托罗拉公司拉起了学习6
Sigma的大旗,仅两年的时间就使
其成为世界级质量的领先者。通用公司,在1995年6
Sigma全面启动之后的三年
时间里,6
Sigma为公司节省了20亿美元,使公司的运营收入增长了11%,盈利
增长了13%,每股收益增长了14%。可以说在今日,6
Sigma已是企业公认的提升
产品质量和客户满意度最有效的工具之一”[9-10]。图2.1是6-sigma的一般步骤:
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露;≯霉雾鬻”
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∥翠j爹j鬟0鬻鬟l!…
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什么是最重
我们做得怎
问题在哪里?
我们需要做些
我tf]何保证
要的?
么样?
什么? 业绩?
What
i
S
How
are
we
What
i
S
What
needs
How
do
we
i
mportant?do
i
ng?
wrong?to
be
done?
guarantee
performance?
图2.1
6-sigma一般步骤示意图
Fig.2.1
Schematic
diagram
of
6-sigma
general
SteDS
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苏采
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