达实智能：7S转型之路推动创业向稳健发展

"实现从创业到稳健发展的转变.ppt"文档详细探讨了达实智能公司的发展历程，特别是如何从初创阶段转变为一个在建筑智能化(BA), 仓储智能化(GA), 和工业智能化(IA)等领域提供全面智能解决方案的稳健企业。以下是该文档中的关键知识点： 1. **达实智能的历史回顾**：文档首先回顾了达实智能的过去，强调了公司的起源和早期的业务重心，可能涉及产品如控制器、控制柜、计算机和控制操作台等硬件，以及控制系统和受控对象的执行与检测技术。 2. **7S模型的应用**：借鉴托马斯·J·彼得斯的7S要素模型，达实智能注重企业内部的价值观（如共享价值和社会责任）、战略（成为一流的智能化解决方案供应商）、核心技能（系统产品研发和解决方案实施能力），以及组织结构的构建。其中，价值观强调公司对社会共享利益的承诺，而战略目标则是通过网络控制设备和系统软件提供定制化解决方案。 3. **产品与服务细分市场**：达实智能针对建筑、仓储和工业三个市场提供了多元化的产品，涵盖了楼宇自动化(BA)、安防自动化(SA)、通讯自动化(CA)、消防自动化(FA)、办公自动化(OA)、环流熏蒸系统、粮情测控系统、烘干机系统、物流信息管理系统等具体应用。同时，在工业智能化方面，公司还服务于电站循环流化床自动控制、化工厂流程控制和罐区管控一体化等。 4. **研发与技术支持**：达实智能拥有强大的研发实力，包括与高校和研究机构的合作，例如深圳市自动化工程技术研究开发中心和硕士/博士联合培养中心，以及国家火炬计划软件产业基地的地位，这为公司持续创新和提供高质量解决方案奠定了基础。 5. **组织结构与股东构成**：公司的股东来自多个重要背景，包括深圳市达实投资发展有限公司、香港东兴电子仪器有限公司、清华大学深圳研究院等，这种多元化的股东结构有助于公司获取不同领域的资源和支持，推动其稳健发展。 6. **利润与时间战略**：文档可能提到了公司的时间线，以及在实现利润目标时的优先级设置，可能涉及三个层次的战略，即短期、中期和长期目标，以确保公司在不同阶段都能保持稳定和可持续的增长。 "实现从创业到稳健发展的转变.ppt"深入剖析了达实智能在企业发展过程中的关键要素和战略部署，展示了其从初创到成熟的转型路径和在行业内的竞争优势。