"软件项目管理文档编写与职责，项目计划书编写与组织管理"

软件项目管理是确保软件项目按时、按预算、按质量完成的一项重要工作。在软件项目管理中，需要编写项目计划书、进行人员组织管理、控制软件配置等。软件项目管理的内容与职责包括项目计划书的编写、项目管理人员的能力要求、软件配置管理的重点等。 项目是在一定的资源约束下完成的既定目标的一次性任务。项目的来源类别有自开发自使用项目、委托开发项目、分包项目、用户不定项目和自创项目等。项目管理是围绕项目实施进行的一系列活动，通过项目经理和项目组织机构的运用系统理论和方法，对项目及其资源进行计划、组织、协调和控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。 在软件项目管理中，目标、成本和进度是管理对象的三要素。项目管理人员的职责包括制定计划，规定要完成的任务、要求和资源，确保项目的顺利进行。项目计划书的编写是项目管理中非常重要的一部分，它包括项目的目标、范围、资源、进度、成本等方面的内容，是项目管理人员进行项目计划和组织的依据。 人员组织管理是软件项目管理的一个重要方面。在软件项目中，需要考虑人员的技能、经验和能力，合理安排人员的任务分配，确保项目的顺利进行。管理人员需要具备良好的沟通和协调能力，能够有效地组织团队成员的工作，解决项目中可能出现的问题和冲突。 软件配置管理是软件项目管理中的一个重点。它涉及到软件的开发、测试、部署和维护阶段，包括版本控制、变更管理、配置项管理等方面。通过配置管理，可以确保软件的稳定性和可维护性，及时发现和解决问题，提高软件项目的质量和效率。 总之，软件项目管理是确保软件项目按时、按预算、按质量完成的一项重要工作。在项目管理过程中，需要编写项目计划书、进行人员组织管理、控制软件配置等。项目管理人员需要具备良好的沟通和协调能力，能够有效地组织团队成员的工作，解决项目中可能出现的问题和冲突。软件配置管理是软件项目管理中的一个重点，通过配置管理，可以提高软件项目的质量和效率。通过合理的软件项目管理，可以确保软件项目能够按时、按预算、按质量完成。