信息系统项目管理师详解：知识领域、过程和工具

信息系统项目管理师讲义 信息系统项目管理师讲义是指指导学习信息系统项目管理的课程，旨在帮助考生通过软考高级资格考试，获得信息系统项目管理师资格。以下是从讲义中提取的重要知识点。 **项目管理基础** 项目是为完成某一独特的产品、服务或成果而进行的一次性努力。项目具有独特性、临时性、渐近明细和不确定性四大特点。项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术来实现项目要求。 **项目管理过程** 项目管理通过五大过程组保证项目的完成，即项目启动、计划、执行、监督与控制和收尾过程组。九大知识领域描述了项目经理必须具备的关键知识和能力，包括四大核心知识领域（范围、时间、成本和质量）和四大辅助知识领域（人力资源、沟通、风险和获取手段）。 **项目管理与其他学科的关系** 项目经理管理项目所需的大部分知识，对项目管理来说是独有的。但是，仅有项目管理知识还不够，项目经理也必须拥有一般的管理知识与经验、项目的应用领域知识与经验。项目经理必须将焦点放在满足具体项目目标上。 **项目管理知识体系** 项目管理知识体系包括已知的如PMBOK指南+未来发展、应用领域的知识、标准和规定、项目环境知识、通用的管理知识和技能、软技能或人际关系技能等。 **项目管理工具和技术** 项目管理工具和技术支持，包括项目管理软件。一些典型的工具和技术包括项目章程和WBS（范围）、Gantt图、网络图、关键路径分析、关键路径调度（时间）、成本估算和挣值管理（成本）等。 **项目管理的发展历程** 项目管理的发展历程可以追溯到1965年，国际项目管理协会（IPMA）成立，1969年美国项目管理学会（PMI）成立。由IPMA组织认证的项目经理叫IPMP，分A、B、C、D四级。 信息系统项目管理师讲义涵盖了项目管理的基础知识、过程、关系、知识体系、工具和技术、发展历程等方面，为学习信息系统项目管理提供了系统的指导。