集团公司五年数字化转型蓝图：智慧企业建设

"该文档是关于集团公司在未来五年内进行数字化转型的详细实施计划。这份计划旨在按照‘打造数字，建设世界一流能源企业’的愿景，依托‘3549’数字化转型战略，通过大数据、人工智能等先进技术，构建战略决策、经营管理、资源保障、综合支撑四大应用系统，以及能源工业互联网支撑平台，提升数据、感知、组织、安全和创新五种能力。规划分为三个阶段，2021年完成规划和顶层设计，2022-2024年重点进行数据治理和各类智慧应用系统的集成建设，2025年深化工业互联网平台应用和智慧电厂建设，全面提高公司的数字化水平。" 在集团公司数字化转型的五年行动计划中，首要任务是制定整体实施规划，明确目标和策略。这一规划以集团的数字化愿景为基础，遵循“3549”战略，以智慧企业战略为核心，旨在利用现代信息技术提升企业的运营效率和竞争力。规划的核心包括四大应用系统的建设（战略决策、经营管理、资源保障、综合支撑），一个能源工业互联网平台，以及五个能力的提升（数据能力、感知能力、组织能力、安全能力和创新能力）。 数字化建设路径分为三个阶段：第一阶段是规划阶段，主要工作是完成规划编制，设立关键项目的前期论证和立项，如数字化运营平台和工业互联网平台。第二阶段侧重于数据治理和应用系统集成，将实施数据治理项目，整合八大类智慧应用系统，并初步构建工业互联网平台的各组成部分。第三阶段，2025年，将进一步完善和深化工业互联网平台的应用，推广智慧电厂，完成数字化运营中心的建设，实现公司整体数字化水平的显著提升。 在实施过程中，遵循的原则包括科学规划、统筹安排、应用为本和效率优先。这些原则确保了数字化转型的合理性和有效性，强调了以实际应用为导向，以提高效率为目标，同时注重整体布局的合理性。 此外，行动计划还涉及网络安全和信息化建设路径，包括规划实施方法和差异性分析，确保在数字化进程中，信息安全得到有效保障。具体行动规划涵盖了工业互联网平台及相关基础设施、智慧企业集约化管控、数据治理、数字化运营中心、智能电厂以及新技术应用研究等多个方面，覆盖了从基础设施到高级应用的全方位转型。 集中建设的重点项目规划，将重点放在关键项目上，如工业互联网平台的建设和数字化运营中心的建设，这些项目将成为整个数字化转型的基石，推动公司向智慧能源企业的方向迈进。通过这些详细规划，集团公司旨在通过数字化转型，实现业务流程的优化、决策的智能化和管理的高效化，最终成为行业内的领军企业。