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首页广电地产商业策划管理原则与岗位职责
"广电地产商业运营管理手册(策划管理).docx" 在商业运营领域,策划管理是至关重要的环节,它关乎到项目的成功与否。这份"广电地产商业运营管理手册(策划管理)"详尽地阐述了策划管理的各个方面,旨在为商业项目的招商、运营管理提供规范化的指导,提升质量和经济效益。 首先,手册的第一节明确了策划管理的基本原则。第一条强调了商业策划管理需遵循国家法律法规和企业规章制度,确保合法合规。第二条指出,管理手册适用于广州和融总部及地区公司的策划部,覆盖了从前期策划到招商推广的全过程。第三条列举了策划工作应遵循的三个原则:一是遵守国家法律和企业规定,二是符合企业发展战略,三是追求效率与效益的平衡,同时控制风险。第四条则提出了四个策划工作的基本准则,包括市场原则、成本原则、系统原则和统一原则,这些都是策划工作必须考虑的核心要素。 在第二节中,手册详细界定了策划管理岗位及其职责。例如,总监岗位的职责涵盖了制定策划管理体系、设定年度工作目标、组织策划研究、编制招商策略、负责品牌推广与企划、协调内外部工作、进行人员培训与考核等多个方面。经理岗位则负责策划工作的撰写与统筹,以及宣传材料的设计与制作等具体事务。这些岗位职责的明确,有助于提升团队协作效率,确保策划工作的高效执行。 通过这份手册,我们可以了解到商业策划管理不仅涉及策略制定、市场研究,还包括与各部门的协调、合同管理、人员培训等多元化任务。它为商业项目的成功提供了全面的指导,确保策划工作在遵循原则的同时,兼顾了实际操作的可行性和经济效益的最大化。对于房地产行业的从业者来说,理解和掌握这些知识,对于提升项目管理的专业化水平具有重要意义。
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第三节 前期策划管理
1.市场调研工作细则
(1)明确市调任务目的
通过对包括项目发展背景,城市商业总况及行业的发展现状、消费特征、可比
竞争项目现状等内容的调研,以客观的市场研判为依据,为项目提出可行的市
场定位分析,以及项目招商租售提供有利依据。
• 市调性质——项目综合研究调查、专题研究调查、基础普查、补充调查
• 市调范围——城市商业全面调查、典型商圈调查、典型个案调查、特定商
用物业调查
• 市调对象——商用物业、经营商户、潜在投资商、终端消费者、业内专家
• 市调内容——基本信息、重点指标、供应水平、需求特征等
• 市调时间——阶段性(几天、一周、十天)集中调查、长期性跟踪调查
(2)做好市调的准备工作
a 团队分工
• 市调负责人的确定
• 市调小组的划分
• 各小组市调任务的明确
b.市调工作计划及方案的制定
• 整体性工作计划(对内、对外)
• 市调工作时间安排
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• 市调工作方案
• 委托方需协助的工作内容
• 项目研究所需的资料清单
c.资料收集
• 建立统一的项目专用文件夹,并按项目概况、城市规划、市场环境等建立
子文件夹
• 项目组成员将搜集到的信息分别存入该专用文件夹
• 项目相关信息的阅读
• 公司过往类似项目研究相关内容阅读
d.市调表格及工具的准备
• 市场调研表
• 调查问卷
• 访谈题纲
• 数码相机
• 手提电脑
• 录音笔
(3)市调的基本内容
① 项目用地条件的调查
调研内容
• 项目所在城市(区域)未来的发展方向
• 项目所在地区的经济结构、人口及其基础设施情况等。
• 项目地块主要经济指标; (占地面积、总建筑面积、容积率、建筑密度、地
上及地下层数、限高,以及其他相关规划条件)
• 项目商业建设条件分析(地形、地貌、高差、可进入性、可视性等)
• 项目周边交通状况。(道路级别、道路性质、道路辐射范围及方向、道路
车流方向、车流量状况等)
• 项目周边的商业设施氛围。
• 项目的可利用资源优势(景观、人文、大型公建设施等)
• 其它开发其它限制因素分析
• 风险预测(项目资源的 SWOT 分析)。
调研重点及任务:
• 项目基础资料及数据收集
• 深入了解项目现状,掌握项目商业开发的优势条件及限制因素.
② 项目所在城市背景调研
调研的内容
a.国民经济整体情况调研
• 地区生产总值及全社会固定资产投资等基本经济指标:
• 地区或城市的经济特性(国民经济产业结构和主导产业)
• 社会消费品零售总额:
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